制定项目的进度计划时，项目经理拥有足够的信息，来详细说明项目第一阶段进度计划。在开始项目执行时，项目经理认为在获得更多信息后将制定下一阶段的详细进度计划。项目经理采用了哪一项进度安排技术？（)

A.43895.0

B.43915.0

C.43922.0

D.43946.0

A.里程碑

B.单代号网络图

C.净现值

D.路径

A.符合国家法律、法规的有关要求

B.与建设项目的总体计划相协调

C.不需要考虑甲方及项目的实际情况

D.依据甲方的喜好编制计划

E.分包工程或设备材料的采购不得影响关键工作

A.关键绩效指数(KPIs)

B.帕累托图

C.因果图

D.控制图

A.比原计划完成更多的工作

B.比原计划完成更少的工作

C.项目按计划顺利进展

D.只完成了计划在这个时间点完成的工作

A.进入收尾阶段，为组织节省资金

B.向变更控制委员会(CCB)提交一份变更请求

C.寻求项目发起人的决定

D.交付额外模块

项目经理完成了项目范围说明书。除了将会影响项目的组织政策以外项目经理下一步应该做什么

A 创建工作分解结构。

B 定义项目可交付成果。

C 制定沟通计划。

D 创建项目章程。

A.与项目干系人开展需求分析

B.约定工作可交付成果，进度计划、资源和成本

C.与项目干系人一起核实项目章程

D.确保每个人与项目需求保持一致

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX