你认为在哪种情况下，人们更有可能被缺乏说服力而不是更具说服力的证据所说服（）

A.赶时间

B.对该话题根本不感兴趣

C.对该话题的兴趣一般

D.A和B

A.大肠杆菌

B.硫杆菌

C.极端微生物

D.厌氧菌

A.各学段、各学科的课程标准和高考题都多多少少和批判性思维有关系

B.很多国家的政府和非政府组织认为批判性思维是21世纪人才应该具备的核心能力之一

C.不具备批判性思维的人更有可能被欺骗或误导

D.虽然批判性思维有价值，但用传统教学方式能让学生考试分数更高，所以没有必要培养学生的批判性思维能力

A.老师讲解,学生倾听

B.学生自我思考并小组讨论

C.师生利用问答思考逐渐引导教学

D.不确定

A.面对面沟通

B.书面沟通

C.在线沟通

D.电话沟通

A.近因效应

B.晕轮效应

C.投射效应

D.定型效应

A.维生素A

B.维生素B1

C.维生素C

D.维生素D

A.小儿多动症

B.贫血

C.大肠癌

D.佝偻病

A.流动陷阱理论

B.现金交易数量说

C.现金余额数量说

D.货币学派理论

A学位。在MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需求层次和赫茨伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据汪明明了解的可靠信息，宏利公司的工资和薪水水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。

经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划并且放手让她去推行。在这种情况下，汪明明开始制定关于强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等各种计划，并且在组织里开始推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。

首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新计划都是浪费时间。有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说： '明明，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学得太多了。'

裁剪工、缝纫工、熨衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命的工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。

汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。

你认为新计划失败的主要原因是什么？

在QQ上聊天时别人发过来一个消息，内容为：呵呵,其实我觉得这个网站真的不错,你看看!http://www.ktv530.com/，访问以后我发的每条消息都会自动添加相同的信息。这种情况下机器可能被植入木马。()