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题目内容
（请给出正确答案）
A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识
B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性
C.给下属接触公司核心业务的机会
D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力
答案
C、给下属接触公司核心业务的机会
更多“作为第一保健医疗用品公司的财务部经理，你想将更多的工作授权给下属完成。下列哪项措施可以帮助你保证授权的有效性。（有效授权的原则）（）”相关的问题
第1题
A.针对新业务重建核算体系
B.了解扩大经营范围对财务工作的要求和规定
C.对财务人员进行培训，以满足新的经营需要
D.结合公司经营需要和各部门的计划调整公司年度预算
第2题
A.为项目明确一个整体风险级别
B.评估定量风险分析结果的趋势
C.对各种风险和条件进行排序
D.评估风险定性分析结果的趋势
第3题
A.出钱找公众号大V编写营销软文，进行产品推广，用费用换流量
B.在搜索引擎上增加投入，花钱让更多人看到公司的产品
C.销售日报发送到部门群，让大家看见彼此间的工作状态，营造一个积极的工作氛围
D.把公司产品放到钉钉企业主页上，通过企业广场进行引流，整个过程无需花费额外费用
第4题
A.物资供应部
B.质量管理部
C.项目部
D.经理办公室
第5题
第7题
【题目描述】
根据材料，回答 130～131 题。
A．只可从事预防业务
B．只可从事医疗业务
C．可以从事相应的医疗、预防、保健业务
D．不得进行医师执业活动
E．可以重新申请医师执业注册
第 130 题 医师经执业注册后，因受刑事处罚被注销注册的，自刑罚执行完毕之日起满2年的
| 【我提交的答案】： E |
| 【参考答案与解析】： 正确答案：C |
【我的疑问】（如下，请求专家帮助解答）
这题应该选E吧
第9题
李明经理的管理难题
李明和王伟分别是一家服装公司中两个不同部门的经理，在某一天上班的路上，两人彼此讨论着自己的工作。在交谈中发现，李明特别为两个助手伤脑筋。他抱怨说：“这两个人在刚进公司时，我一直耐心地告诉他们，在刚开始工作时，凡是涉及到报销和订货的事都要事先与我商量一下，并叮嘱他们，在未了解情况之前，不要对下属人员指手画脚。但是，到现在都快一年了，他们还是什么事情都来问我。例如，张峰上星期又拿一笔不到1000元的报销单来问我，这完全是他可以自行处理的嘛!两周前，我交给孙文一项较大的任务，叫他召集一些下属人员一起搞，而他却一个人闷头搞，根本不叫下属来帮忙。他们老是这样大小事情都来找我，真没办法。”
几乎与此同时，李明的两位助手也在谈论着自己的工作。张峰说：“上周我找李明，要他签发一张报销单。他说不用找他，我自己有权决定。但在一个月前，我因找不到他曾自己签发过一张报销单，结果被财务部退了回来，原因是我的签字没有被授权认可。为此，我上个月曾专门写了一个关于授权我签字的报告，但他一直没有批下来，我敢说我给他的报告他恐怕还锁在抽屉里没看呢!”孙文接着说：“你说他的工作毫无章法，我也有同感。两周前，他交给我一项任务，并要我立即做好。为此，我想得到一些人的帮助，去找了一些人，但他们却不肯帮忙。他们说除非得到李明的同意，否则他们不会来帮我。今天是完成任务的最后日期，我却还没有完成。他又要抓我的辫子，把责任推给我了。我认为，李明是存心这样的，他怕我们搞得太好抢他的位子……”。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)从本案例中，请你谈谈授权与分权有何区别？
(2)你认为李明应如何改进与两位助手之间的关系？
第10题
A.前厅经理每日交接中有备用钥匙箱钥匙的交接记录，无前台发票专用章交接记录
B.《访客登记本》中有一条昨晚24点的访客记录
C.客房《报废棉织品盘点表》上的报废数量与《棉织品盘点表》上的记录一致
D.客房《客用品盘点表》有盘点人签字，无监盘人签字;
