在团队绩效管理中过分强调“目标到人”，可能导致（）

A.重视与团队成员的沟通

B.与组织战略目标一致

C.由团队成员自行设定

D.避免过分强调目标到人

A.使企业管理者无法准确获得个体活动信息

B.不能很好地对员工进行指导和帮助

C.导致企业的短期行为

D.无法实现绩效目标

E.及时解决问题

A.关于绩效管理的五项关键决策都要服务于企业战略目标的实现

B.绩效计划的核心是确保各个部门和工作团队中每个职位上员工的绩效目标与组织的战略目标协调一致

C.绩效监控是绩效管理的核心环节

D.在通常情况人们对于自己亲自参与做出的选择投入程度更大

A.绩效管理是公共管理者的主要职责

B.绩效管理强调公共部门的高效率

C.绩效管理强调公共部门服务的高质量

D.绩效管理以实现经济、效率、效果和公平为目标

A.战略管理

B.战术管理

C.团队管理

D.绩效管理

A.OKR考核的指标仅该岗位的上下级了解

B.OKR的团队非常清晰团队目标，在完成个人工作同时帮助他人，以实现共同目标

C.O指关键目标，KR指关键成果

D.OKR考核强调过程管理，是端对端的沟通平台

A.继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时按预算完成

B.重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划

C.使用质量保证来衡量项目团队绩效

D.在整个项目的生命周期中定期执行质量保证

A.团队建设

B.过程管理

C.学习和成长目标

D.品质素质

E.目标指标

A.绩效工资

B.目标激励

C.总奖金

D.知识工资

A.参与式目标设定有助于团队成员为实现自己设定的目标而积极努力

B.绩效目标一定要由高层管理者设定，然后分解成子目标指派到各层级

C.全部正确

D.在任何组织中都不能采取指派式，而只能采取参与式目标设定方法