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题目内容
（请给出正确答案）
A.在组织全员群内，可以随时随地找到工作伙伴进行工作沟通
B.推动公司使用钉钉，把公司的组织架构都放在钉钉上,这样一来新人可以快速了解公司的组织架构,也可以很快速的找到对接人
C.使用钉钉，无论新员工还是老员工,都能快速的找到对接人，提升工作效率，也可以帮助我们人事部门更好的为员工服务
D.新人建立群聊,把老员工添加进来
答案
更多“如果你是一家互联网金融公司的财务经理，最近听到公司老员工对新人有意见，觉得他们连找人办事都做不好，总是来问联系方式，非常影响自己的工作。你觉得通过钉钉，能做哪些事来快速改变现状()。”相关的问题
第1题
A.钉钉电话会议的资费仅为0.096元/分钟,比运营商的费用要优惠很多
B.钉钉的电话会议跟网络会议一样,一旦网络出现问题或有电话呼入,通讯质量就不能得到保障
C.钉钉电话会议不局限于固定的场所,无需布线,可以随时随地发起电话会议,每一部员工的手机就是一套电话会议设备,工作效率大大提升
D.钉钉的电话会议实现了可视化的操作,会议发起人的掌控力大大提升.不仅可以一键发起会议,一键添加参会人员,还可以通过静音功能,控制会议进程
第2题
问题：(1)结合案例，如果你是甲方主谈，在讨价还价中，你将采取的最优让步策略是什么？
(2)这种策略的优点和缺点是什么？
第3题
A.虚增收入
B.虚减费用
C.虚构资质
第4题
A.使用聚类算法发现互联网中的不同群体，用于网络社区发现
B.使用分类对客户进行等级划分，从而实施不同的服务
C.使用关联规则发现大型数据集中间存在的关系，用于推荐搜索
D.使用离群点挖掘发现与大部分对象不同的对象，用于分析针对网络的秘密收集信息的攻击
E.使用人工查询公司网络故障信息，查找原因进行记录
第5题
A.打电话给领导，核查事情真实性
B.赶紧汇款，不能耽误了领导生意
C.领导要求，肯定按领导说的做
D.领导平时最讨厌拖拖拉拉的人，赶紧按领导说的办
第6题
A.经营风险非常高而财务风险非常低
B.具有中等的股利分配率
C.主要资金来源是风险资本
D.价格/盈余倍数非常高
第7题
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
第8题
第9题
A.快手
B.QQ空间
C.抖音
D.百度贴吧
第10题
A.角色导向型
B.任务导向型
C.权力导向型
D.人员导向型
