结合材料2分析应如何正确处理人的主观能动性与客观规律之间的关系?
第1题
【题目描述】
第 2 题经批准转销的材料非常损失应计人()。
【我提交的答案】:C |
【参考答案与解析】: 正确答案:B |
答案分析:
经批准转销的材料非常损失应记入“营业外支出”账户。
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
按照答案解析 就是选B
第2题
【题目描述】
6.购人材料一批,价格30 000元,进项税额5 100元,运杂费l 200元,材料验收入库,货款暂欠。这项业务涉及的账户有()。
A.“原材料”账户
B.“管理费用”账户
C.“应付账款”账户
D.“应交税费——应交增值税(进项税额)”账户
【我提交的答案】: ACD |
【参考答案与解析】: 正确答案:ACD |
6.AcD 【解析】这笔经济业务应编制的会计分录是:
借:原材料31 200
应交税费——应交增值税(进项税额) 5 100
贷:应付账款36 300
故涉及的账户是A、C、D,这里需要注意的是购人材料发生的运杂费,应计人材料成本,不计入
管理费用。
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
第3题
【题目描述】
2.结合九阳公司的实践,你认为选择经销商应考虑哪些因素?
【我提交的答案】:
【参考答案分析】:结合九阳公司的实践,你认为选择经销商应考虑哪些因素?
(1)顾客特性
(2)产品特性
(3)中间商特性
(4)竞争特性
(5)企业特性
(6)环境特性
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
九阳如何把握市场开拓的速度与节奏?
在经销商的选择上有什么特点?
期待您的解答
第4题
【题目描述】
第48题企业采用计划成本法核算,结转入库材料成本的超支差异时,应()。
【我提交的答案】: AB |
【参考答案与解析】: 正确答案:CD |
企业采用计划成本法核算,结转入库材料成本的超支差异时,应借记“材料成本差异”,贷记“材料采购”。
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
这题该怎么分析呢?
第5题
【题目描述】
2.下列经济业务引起等式一边变化的是( )。
A.购入材料,货款未付
B.购入材料,款项已付
C.收回甲单位前欠货款
D.归还前欠乙单位货款
【我提交的答案】: ACD |
【参考答案与解析】: 正确答案:BC |
2.BC【解析】购人材料,货款未付,这笔经济业务一方面引起资产增加,另一方面引起负债增加,即等式
两边变化;归还前欠货款,这笔业务一方面引起资产减少,另一方面引起负债减少,故应为 BC。
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
帮忙解答谢谢
第6题
A.①②
B.①④
C.②③
D.③④
第7题
材料一
故明主使其群臣不游意于法之外,不为惠于法之内,动无非法……故以法治国,举措而已矣。法不阿贵,绳不挠曲。法之所加,智者弗能辞,勇者弗敢争。刑过不避大臣,赏善不遗匹夫。故矫上之失,诘下之邪,治乱决谬,一民之轨,莫如法。厉官威民,退淫怠,止诈伪,莫如刑。——《韩非子•有度》
材料二
《春秋》大一统者,天地之常经,古今之通谊也。今师异道,人异论,百家殊方,指意不同,是以上亡以持一统;法制数变,下不知所守。臣愚以为诸不在六艺之科孔子之术者,皆绝其道,勿使并进。邪辟之说灭息,然后统纪可一而法度可明,民知所从矣。——《汉书•董仲舒传》
问题一、依据材料一概括韩非子的治国理念,结合所学说明该理念是如何应用的。
问题二、依据材料二指出董仲舒的治国思想,结合所学分析出现这种思想的原因。
第8题
【题目描述】
根据材料回答{TSE}题:
甲公司根据生产的特点和管理的要求对A产品采用的品种法计算产品成本,A产品经过两道工序加工完成。A产品耗用的原材料在每工序开始生产时一次投人。生产费用采用约当产量比例法在完工产品与月末在产品之间分配,2010年12月与A产品有关的资料如下:
A产品的定额材料总成本为3 000元,分两道工序完成,第一道工序投料2 100元,第二道工序投料900元。本月完成产成品1 300件,其他加工费用的完工程度及月末在产品的资料如下:
第一道工序500件,本工序在产品完工程度相当于完工产成品的30%。
第二道工序200件,本工序在产品完工程度相当于完工产成品的702。
A产品无期初在产品,本月生产的A产品发生有关成本费用资料如下:
(1)本月投人生产A产品耗用主要材料70 000元,辅助材料40 000元,车间管理部门耗用材料300元;
(2)本月分配直接生产A产品的工人工资147 744元,福利费16 416元,车间管理人员工资4 000元;
(3)本月确认的生产A产品应负担的车间管理部门水电费3 070元,车间生产工人劳保用品费350元。
要求:
{TS}根据上述材料,计算直接材料、直接人工和制造费用的在产品约当产量;
【我提交的答案】:
【参考答案分析】:
【我的疑问】(如下,请求专家帮助解答)
第10题
一家设备制造企业的订单确认过程由下列几步构成:
(1) 销售人员接受订单并传真到订单确认部。
(2) 将订单输入系统(10%的订单不正确或不清楚)。
(3) 核对现有存货(15%的订单用存货无法满足)。
(4) 顾客信用审查(10%的订单有信用问题)。
(5) 将物料清单送到仓库。
从收到订单到物料入库的周期一般为48h,80%,的订单能正确处理,而处理费用占订货收入的6%。你认为应重构过程还是进行连续改进?如果是选择重构,应如何进行?