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[主观题]

高级工程师老李是该院现任第一设计室主任,担任该职位已超过10年,业务能力强,管理经验也很丰富。第一设计室里原来共有5名工程师组成,他们在一起工作多年,彼此感情融洽,关系密切,工作配合度高。不久前,室里分配来一位刚从名牌工科大学毕业的博士生小肖。小肖朝气蓬勃,大方直爽,很喜欢分配给她的设计任务,感觉担子虽然不轻,但却是很好的锻炼机会,能够充分运用刚从学校学来的新知识,一展抱负。于是,小肖在工作中埋头苦干,全身心投入到设计工作任务中,有时候遇到困难,会主动加班到深夜,查文献,翻资料,验证模型,总要尽快搞个水落石出。由于她的坚韧不拔,加上基础扎实,所学的知识又新,所以总是比别的同事早好几天完成分配给她承担的设计任务。小肖闲不住,任务一完成,就坐立不安,去找李主任要分配新任务。有时候,她还去问室里其他工程师能不能将手头的任务分点给她,好帮他们加快进度,但每次都被断然回绝。入职半年后,小肖找到李主任,表示自己感到很困惑,想和李主任谈谈心。自己无论上班还是下班后,虽然很少跟室里其他同事有什么工作以外的非正式交往,但与他们的关系在刚入职的时候是友好的。她通过这段时间的观察,感觉现在其他同事的效率比较低,有时候“磨洋工”,工作节奏较慢,于是出于好心总想着帮他们多干一些,好推进项目整体进展的速度。但不明白为什么每次都遭到拒绝,有时候还会被劝说“少管闲事”。渐渐的,她与同事的关系开始紧张了,感觉受到了孤立和排挤。李主任近期正好也想找小肖谈谈。这几个月以来,已经听到室里好几个同事的抱怨,说小肖仗着自己的博士身份,目空一切,总是当众指手画脚教导别人该怎么干活,甚至抢活儿干,组里的气氛都被搞坏了。于是,李主任和小肖约定下周二下午进行谈心。1.小肖和其他同事之间产生矛盾的原因是什么?2.小肖应该如何处理好与同事之间的人际关系?3.如果你是李主任,会如何帮助小肖解决人际冲突?

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更多“高级工程师老李是该院现任第一设计室主任,担任该职位已超过10年,业务能力强,管理经验也很丰富。第一设计室里原来共有5名工程师组成,他们在一起工作多年,彼此感情融洽,关系密切,工作配合度高。不久前,室里…”相关的问题

第1题

下列关于建设工程监理性质的描述中,体现了科学性的有()。

A.工程监理的服务对象是建设单位,但不能完全取代建设单位的管理活动

B.工程监理单位应积累丰富的技术,经济资料和数据

C.应当有足够数量的,有丰富的管理经验和较强应变能力的注册监理工程师组成的骨干队伍

D.当建设单位与施工单位发生利益冲突或者矛盾时,工程监理单位应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳

E.工程监理单位应当由组织管理能力强,工程建设经验丰富的人员担任领导

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第2题

领导人员岗位交流制度,交流对象主要是()

A.能够充实领导班子力量、改善班子结构的

B.在同一单位或部门担任主要负责人连续任职时间6年以的

C.原则上在关键管理岗位任职时间超过两个任期的

D.缺少基层工作经验或者岗位经历单一、需要丰富管理经验提高领导能力,重点培养锻炼的

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第3题

下列哪项属于采购合规风险中的第一级别风险?()

A.采购相对方曾被联合国列为恐怖组织

B.采购相对方现任股东现为国际刑事通缉犯

C.采购相对方被股份公司列入禁止合作名单

D.采购相对方是自然人且合同金额超过200万人民币

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第4题

第三方合规风险为第一级别的,各单位原则上不得与该第三方合作,除非特殊情况或在已采取了适当措施减轻影响的情况下,且获得股份公司首席合规官和分管该业务的副总裁或以上职级领导批准。()
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第5题

下列那些人可以担任伸裁员()

A.在读法学硕士

B.在法院工作了10年的现任审判员

C.某高校的法律系教授

D.在某律师事务所担任工作7年的律师

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第6题

下列句子中,没有语病的一项是()

A.各级各类学校应高度重视校园网络平台建设,着力培养一批熟悉网络技术、业务精湛的教师,以便扎实有效地开展网络教育教学工作

B.一切儿童文学作品都应该永远持着守护童年的立场,遵循儿童思维发展规律,富有丰富的想象力,充满爱与希望,传递古老传统中的善与美

C.有的人看够了城市的繁华,喜欢到一些人迹罕至的地方去游玩,但这是有风险的,近年来已经发生了多次背包客被困野山的案情

D.这次招聘,一半以上的应聘者曾多年担任外资企业大中高层管理岗位,有较丰富的管理经验

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第7题

公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师()

A.实战派知名企业专家,有标杆企业经验

B.学院派知名教授学者,理论功底深厚

C.职业培训师,丰富的授课技巧和经验

D.咨询公司高级顾问,丰富的项目经验

E.本职位优秀员工,对公司业务很了解

F.其他

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第8题

求职信(也称自荐信、自荐书)不同于个人简历,但一般与简历同时递交。求职信是说明自己如何适合在用人单位工作,以及自己已具备了怎样的条件符合应聘岗位的需要。关于求职信,以下说法错误的是: ()

A.求职信犹如平时给朋友写信,要有称呼、正文及落款、日期,但是要加上“求职信”或“自荐信”这一标题

B.求职信关键在正文,除了在开始表示向对方问候致意,及在最后按书信的格式写上祝语外,在正文的第一段应写明写此信的理由、应聘的职位

C.求职信应详细介绍自己专业技能、学习背景、实习经历等信息,求职信切忌千篇一律,要有针对性,可以按照简历的模板进行书写

D.在正文的第二、三段叙述应聘动机和自己适合该职位的理由,结尾段对招聘者阅读此信表示感谢

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第9题

某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案。总经理提议免去公司所属的、有2000名职工
的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务,改任公司副总工程师,主抓公司的节能降耗工作;提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长。姚、林二人都是公司的老同志了,从年轻时就在厂里工作,大家对他们的情况可以说是了如指掌。姚成,男,48岁,中共党员,高级工程师。60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作,一直搞设备管理和节能技术工作,勤于钻研,曾参与主持了几项较大的节能技术改造,成绩卓越,在公司内引起了较大震动。1983年他晋升为工程师,先被任命为一厂副总工程师,后又任生产副厂长,1986年起任厂长至今,去年被聘为高级工程师。该同志属技术专家型领导,对炼钢长的生产情况极为熟悉,上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用。他工作勤勤恳恳,炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵,有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律,白天花很多时间到生产现场巡视,看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评,事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金。但群众普遍反应,姚厂长一贯不苟言笑,没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情,更不用说和下属开玩笑了。他到哪个科室谈工作,进办公室大家的精神便都严肃起来,犹如“一鸟入林,百鸟压音”,大家都不愿意和他接近。对他自己特别在行的业务,有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见,就直接找下属布置工作,总工对此已习以为常了。姚厂长手下几位很能干的“大将”却都没有发挥多大的作用。根据他们私下说,在姚手下工作,从来没受过什么激励,特别是当他们个人生活困难需要厂里帮助时,姚厂长一般不予过问。用工人的话说是“缺少人情味”。久而久之,姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了,只是推推动动,维持现有局面而已。林征:男,50岁,中共党员,高中毕业。在基层工作多年,前几年才转为正式干部,任车间党支部书记。该同志脑子灵活,点子多,宣传、鼓动能力强,具有较突出的工作协调能力。1984年出任炼钢二厂厂办主任,1986年调任公司行政处副处长,主抓生活服务,局面很快被打开。1988年炼钢二厂党委书记离休,林征又回到炼钢二厂任党委书记。林征长于做人的工作,善于激励部下,据说对行为科学很有研究。他对属下非常关心,周围的同志遇到了什么难处都愿意和他说,只要是厂里该办的,他总是很痛快地给予解决。民主作风好,工作也讲究方式方法,该他做主的事从不推三阻四。由于他会团结人(用它周围的同志的说法是“会笼络人”),工作能力强,因此在群众中享有一定的威望。他的不足之处是学历低,工作性质几经变化,没有什么专业技术职称(有人说他是“万金油”),对工程技术理论知之不多,也没有独立指挥生产的经历。姚、林二人的任免事关一厂的全局工作,这怎么能不引起公司领导们的关注?公司领导们心里在反复掂量,考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态。回答问题:根据姚成的性格特点和技术专长,你认为对他的这次任免是否合适?

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第10题

以下说法错误的是()

A.员工第一关联关系人经营的业务不得与公司存在业务关系

B.员工的第一关联关系人不得与商业伙伴发生投资等私人利益关系

C.员工不得与商业伙伴发生私人利益关系,如担任职务、入股等

D.员工可以通过自身影响力,使特定人员与公司产生业务关系

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第11题

不符合网站设计原则的是()。

A.设计好首页

B.坚持技术第一

C.保持网站目录清晰

D.树立使用者优先的观念

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