()是项目团队的领导者项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。

A.领导者

B.联络员

C.旁观者

D.跟随者

A.是BB项目团队的成员

B.是较小项目的团队负责人

C.是专职项目推进人员

D.执行改进计划降低成本

A.质量管理计划

B.质量测量指标

C.质量改进计划

D.质量标准

A、确保有一个沟通计划

B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系

C、把项目与发起人的个人目标相联系

D、确保管理计划包括团队成员的管理

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作

B.向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

C.向所有组织寻求意见组成一个质量规则

D.与来自各个组织的项目团队成员一起制^项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他人

A、项目有一个明确的目标

B、项目的唯一性,决定项目的确定性

C、项目是循环往复的

D、项目是项目团队决定的

A.倡导者

B.资深黑带

C.黑带

D.绿带

A.在倡导者的指导下，界定六西格玛项目

B.指导团队使用有效的工具和方法

C.为项目实施配置资源

D.确认项目的财务收益

A.流程改进的中坚力量

B. 培训、指导绿带

C. 黑带项目的选择、执行、固化、推广

D. 项目团队的沟通

A.项目是有时间限定的

B.项目不是一个临时的过程

C.项目的成本是有限制的

D.项目是有范围限定的