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[主观题]

门店后备店经理如何产生（）

A．必须是门店金鹰池员工B．通过门店所有岗位的实践认证考试（电工、司机、变脸、美甲和安全员除外）且在大堂、后堂、值班轮岗合格。需要到财务部门学习并取得主办会计基本财务知识考核认证，片区采购学习7天C．在过去岗位任职期间没有出现过人品、德不配位、触犯公司禁令等现象D．工作3年以上E．员工民意测评；满意度达到100%

答案

ABC

发布时间：2023-05-25

更多“门店后备店经理如何产生（）”相关的问题

第1题

金鹰池员工业务考核标准（）

A.三个月内完成在线理论考试

B.在线理论考试达到80%及以上

C.按照岗位规定通过11个岗位考核

D.岗位认证了解岗位的操作流程，店经理抽问通过即可

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第2题

金鹰池的员工不超过本门店总编制的20%，不受岗位、级别、学历与工龄的限制，池中人员可随时补足，不可更换（）

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第3题

满足下述要求的店经理可以申请接管海外分店（）

A．专科及以上学历，专业不限B．海外新国家及新城市项目，店经理任职超过1年，当季度在排序分数线上且倒推一年至少拿过一次A，可申请对接，由拓店排序委员会根据排序规则推荐，首席运营官审批C．港澳台、日本、韩国、新加坡及其它国家的非新城市项目，当季度分数线以上海外门店后备店经理可申请对接，由拓店排序委员会根据排序规则推荐，新店所属海外区域大区经理进行审批；国内后备店经理不允许对接海外项目D．通过海外国家外语认证，小语种国家拓店需具备对应小语种认证证书（见附件-小语种认证标准）

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第4题

（新）公司为什么设立金鹰池如果你作为店经理如何开展金鹰池的工作（）

A.设立金鹰池可以加快公司的拓店速度

B.为员工提供更好的发展平台让员工加快晋升速度

C.重视金鹰池的工作，对员工宣传金鹰池的好处让员工积极争取

D.金鹰池人员都设立成长计划并且及时跟踪完成效果奖惩评比

E.组织金鹰人员学习公司制度。定期关注金鹰池人员及时淘汰更新让员工有紧张意识

F.金鹰池人员要严格按照标准进行选拔最好从担当和各岗位优秀人员选拔

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第5题

门店一日食安员必须从店经理、后备店经理、三大经理开始执行，是否正确（）

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第6题

因紧急情况没有通过认证的负责人有3个月的实习期，各岗位的实习期工资是多少（）

A.大店（福宴豪庭）：店经理6500元大堂经理4800元厨师长6000元

B.中店80后、小掌柜、520湘）：大堂经理实习工资3000元，没有店经理的门店实习期工资：3500元

C.小店（功夫煲仔）：店经理实习工资3000元厨师长4000元

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第7题

门店岗位晋升和淘汰机制（）

A.先要通过所晋升岗位的上岗合格证

B.晋升岗有无空缺都可晋升

C.门店根据员工表现自行决定是否淘汰

D.淘汰人员的安排:店经理自行决定

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第8题

原制度中规定门店管理层在晋升后1周内，门店要对此岗位签订担保书，并上传到人事系统中，现在只要员工调到需要担保的岗位上，系统默认的担保岗位与上级的担保关系，这是为什么（）

A．原制度规定员工晋升需要担保的岗位，必须在OA上传担保书才能晋升，如跨店之间的平级异动，必须先降级到普通岗位如保洁员，然后再走晋升。这样操作使门店之间的异动操作麻烦，而且容易导致员工的档案混乱B．上传的担保书是否合格需要专人审核，耗时耗人力C．因为公司放松了担保制度上的规定

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第9题

店经理食品安全分:（）;门店食品安全员食品安全分:（）;员工食品安全分

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第10题

门店岗位晋升标准及必要条件（）

A.1、先要通过所晋升岗位的上岗合格证

B.2、晋升岗位有空岗

C.3、由店经理决定

D.4、由门店管理层决定

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