以下有关全面管理含义论述正确的是（）

A.全面质量管理以全面质量为中心

B.建立质量体系是质量管理的主要任务

C.全面质量管理是组织进行管理的途径，别无其他

D.将质量概念扩充为全部管理目标

A.秘书在我国现代主要是指党和政府机关、企业事业单位中的一种高级管理职位

B.秘书的主要职能是制定决策，综合管理

C.秘书是为领导或雇主提供辅助管理、综合服务的人员

D.秘书能够是决策者提供智库支持

A.供应链中既包括制造商和上游的零件/原材料供应商，也包括下游的批发/分销商、零售商和最终客户本身

B.供应链涵盖了从供应商的供应商到客户的客户之间有关最终产品或服务的形成和交付的一切业务活动

C.体现客户价值链增值是供应链运作的意义所在

D.在供应链活动中，只反映某一个主体的经营内容

A.供应链管理所能产生的效益主要集中在降低企业的采购成本上

B.供应链管理能够给企业的带来另一种渠道的利润增长

C.供应链管理的重点就在于最大限度地降低企业的各类库存

D.以上都是

A.给其每一个零售点一个所谓的身份证

B.完全授权给全国各个大区去管理它们自己本身的供应链

C.安排其销售人员分别负责若干个零售点

D.采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式

A.现代供应链管理大量运用了信息技术

B.供应链管理是整合供求上下游的资源，实现从供应商到客户的一体化管理模式

C.供应链管理的目的在于使采购成本降到最低

D.供应链管理可以从整体上提高供应链的运作效率和效益

A.组织结构不随着企业战略的变化而进行调整

B.企业战略的制定没有与自身的人才储备状况以及未来发展需求密切结合

C.表现为服从政府意愿、“拉郎配”等

D.出现问题容易发牢骚以及相互埋怨

A人力资本管理指的是对企业里少数的管理人才和技术人才的管理

B人力资本管理的管理对象作为资本的主要要素，可以创造出不同寻常的贡

C人力资本管理的管理对象可以与土地、资金等一起参与剩余价值的分配

D大多数人才都可以被纳入到人力资本管理的范畴

A看到别的企业的成功，自己往往也会跃跃欲试

B在企业制定战略的过程中，缺乏明确的主旨，发展到什么程度就到什么程度

C将计划和战略混为一谈

D在制定战略过程中对所形成的战略指标机械地使用

A.管理幅度是管理者有效指挥下级人员的数量

B.组织的层次和管理人员的数量决定着管理者的管理幅度

C.管理层次的多少与管理幅度的大小密切相关

D.管理幅度越大，管理层次越少

A.完全授权给全国各个大区去管理它们自己本身的供应链

B.给其每一个零售点一个所谓的身份证

C.安排其销售人员分别负责若干个零售点

D.采用的策略类似古代所谓“井田制”的经销模式