全套计划下达完成后，可在项目库设计策划页查看各计划节点（含景观园林）的完成情况及亮灯状态（）

A.设计策划

B.物资策划

C.商务策划

D.资金策划

A.建立独立的记录本

B.迅速实施、不用记录

C.任务完成后详细记录

D.在护士长手册居面附添加页

E.任务下达时补充在季护理工作重点中

A.年度预算批复下达

B.采购文件编制完成后、报批前

C.年度预算批复下达前

D.采购文件报批后

A.采购文件报批后

B.年度预算批复下达前

C.年度预算批复下达、采购文件编制完成后、报批前

D.年度预算批复下达后、采购文件编制前

A.第5阶段反馈评定和纠正措施完成后要经各相关领导的审批

B.FMEA做完后要经总经理审批后实施

C.产品设计和开发阶段完成后，将所有输出物提交相关领导审批后进行下一阶段的设计和开发

D.计划和确定项目不用审批，可以与跨部门小组一起看可行性，推动实施

施工单位项目部下属两个工程队承担钢结构施工作业。甲队负责钢结构框架施工,乙队负责管架制作与安装。甲队认为框架还不具备预制施工作业条件,未立即领取材料。乙队为了抢进度和使用方便,将与本队钢结构施工相关的库存的所有规格型号的型钢全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。

工程施工开始后,甲队领取了库存所剩有的型钢进行框架钢结构预制,作业时发现型钢规格型号不全,再到项目部领取,已经没有了,处于间歇停工待料状态。乙队负责制作的管架预制完成后,还剩余了大量材料。项目部材料供应部门将余料调剂到甲队,甲队的材料仍然有缺口。

问题

分别说明施工单位甲、乙两个工程队在领取材料中有哪些错误做法,正确的做法是什么？

A.管理风险

B.经营风险

C.施工风险

D.安全风险

A.F5

B.F10

C.F1

D.Enter