在目前的家电市场上，为了占有更大的市场份额，各个厂商不得不采取一些竞争策略，包括价格、广告、售后服务、产品外形设计等，其竞争是十分激烈的。因此，家电行业被认为是完全竞争行业。这种说法正确吗？

A.扩大农用家电消费

B.当市场上出现农产品过剩时进行收购

C.对城镇居民实行粮食配给制

D.取消农业税

A.对城镇居民实行粮食配给制

B.取消农业税

C.当市场上出现农产品过剩时进行收购

D.扩大农用家电消费

A.在劳动力需求曲线无弹性的市场上,工会能够使其成员赢得更大的工资增长

B.工会将会努力采取措施降低对其成员的劳动力需求自身工资弹性

C.工会首先选择在劳动力需求曲线无弹性的市场上去组织工会

D.工会能使其成员工资增长降低

E.工会首先选择在劳动力需求曲线富有弹性的市场上去组织工会

A.“现有市场”与“新产品”的组合，这种战略是在原有市场上，通过技术改进与开发研制新产品

B.“新市场”与“新产品”的组合，又可分为相关多样化和不相关多样化

C.“新市场”与“现有产品”的组合，这种战略是将企业现有的产品或服务打入一个新的市场

D.“现有市场”与“现有产品”的组合，这种战略强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率

作为海尔，主要的目标就是要创国际名牌。海尔的观点是“国门之内无名牌”，对于一个具备全球竞争能力的企业在全球市场一体化的背景下，应该做出一个国内外两个市场相互呼应的市场体系。在1996年，海尔提出了自己的三个1/3的国际化战略，即海尔希望在国际化的背景下，调整自己全球产品格局，形成内销三分之一，外销三分之一，海外生产三分之一的产业布局格局，并且在五年内海尔创出全世界经销的中国家电名牌。

在具体的方法上，则是采取先信息后产品，先代理后建厂的发展模式，然后在重要市场发展销售渠道，以目前最强的白色家电产品进入国际市场，逐渐延伸到黑色家电及其他信息产业的产品，并考虑在发展中国家，如墨西哥、巴西设厂，在设厂国及周边发达国家销售；而在海尔国际化市场开发战略上，海尔则是采取了先难后易的市场战略，率先开发发达国家市场，以缩短与其它国际竞争对手的速度(当然也包括国内竞争对手)。

海尔国际化战略的一个重要举措是本土化战略。首先海尔利用设在全球的10个信息站和6个设计分部，整合全球科技资源，开发出适合不同国家和地区要求的产品，之后海尔利用融知、融智、融资的方法积极进行市场网络的建设。最后海尔采取的第三步战略，就是在海外设厂。1996年，海尔开始与印尼合资生产海尔牌家电产品并在当地销售，这是海尔在海外的第一家分厂，到2000年底海尔已在全球10个国家设厂，建立起能够覆盖全球的生产基地。

阅读案例后，请回答下列问题：

海尔采取了何种进入国际市场的模式？

A.赶超式定位

B.追随式定位

C.主导式定位

A.大数据

B.云计算

C.人工智能

D.物联网

A.全国8家家电服务企业抢滩京城市场

B.家电维修服务将成为崛起的新兴产业

C.彩电售后服务有广阔的市场

D.应当重视家电的质量