财务流程的优化和重新设计是在分析现有流程的基础上，系统地改造和创新新的财务流程。流程再造的终极目标是业务流程的标准化，请简述流程再造需达到的标准。

A.技术革新

B.企业重组

C.重新设计流程

D.流程改造

A革新观念

B改变产品特点

C重新设计流程

D寻找核心流程

A.随着生活水平的不断提高，顾客对企业的产品和服务有了更高的要求

B.越来越多的跨国公司越出国界，在走向一体化的全球市场上展开各种形式的竞争

C.某企业将现在的数项业务合并调整，提出多个流程改进方案，要求从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，给予职工参与决策的权力

D.市场需求日趋多变，产品寿命周期的单位已由“年”趋于“月”，技术进步使企业的生产、服务系统经常变化

A.业务流程诊断

B.业务流程改造策略

C.流程再造

D.组织实施与持续改善

E.流程设计

A.为新系统编制审计计划

B.把握再造过程的实施方向

C.确定过程是否得到高级经理的支持

D.建议需要考虑的领域

A.流程设计

B.BPR

C.先进信息技术

D.组织构造优化

A、系统中没有其他更好的操作方法

B、通讯录中添加新员工的时候，在部门基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色

C、在通讯录角色设置中设置财务角色，并在回财务审批流程中最后一步设置财务角色

D、在通讯录中添加新员工的时候，在员工基础信息设置页设置员工角色并在财务审批流程中最后一步设置财务角色。

A.降低成本

B.提升客户满意度

C.改进服务质量

D.提升业务处理效率

A.成立共享服务中心，集中财务核算工作

B.实施资金系统，实现审批后的自动付款

C.将财务核算外包给第三方服务机构

D.优化合并报表流程及系统

A财务的表现

B客户的数量

C内部流程优化和改善

D员工个人来自于整个企业组织的学习与成长