供应链管理环境下的采购有利于采购方降低采购成本和库存水平。

A.智能采购

B.Al管理

C.智慧物流

D.数智电商

E.智慧仓储

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（2）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

A.中国采购与运输协会

B.中国物流管理联合会

C.中国物流与采购联合会

D.中国供应链管理专业协会

海尔物流管理在供应链中的作用作为中国最大的家电制造业集团，海尔集团近年面临国内国际同行业的激烈竞争。以前，海尔集团在计划推动模式下建立并运行了国内一流的采购、营销和制造系统。但近年来该系统的竞争和利润率已接近尽头，集团不得不在战略上寻求新的、更有利的经营途径。海尔集团自1999年10月份实施国际化战略以来，在全集团范围内以现代物流革命为突破口，对原来的业务流程进行了重新设计和再造。海尔集团将原来的金字塔组织结构改革为扁平式的组织结构，成立了物流推进本部，统一采购、统一原材料配送、同一成品配送，使内部资源得以整合，外部资源得以优化。使采购、生产支持和物资配送实现战略一体化。海尔集团对物流系统进行改造取得的成果包括：采购成本下降、库存和运转成本大为降低、成品分拨率提高、付款效率改善等方面。回答以下问题：

（1）分析海尔集团的物流管理，请指出物流管理与供应链的区别。

（2）物流管理对海尔集团的供应链管理有何作用？

（3）如何从海尔集团物流管理中，进一步理解供应链管理的概念？

A.供应链管理所能产生的效益主要集中在降低企业的采购成本上

B.供应链管理能够给企业的带来另一种渠道的利润增长

C.供应链管理的重点就在于最大限度地降低企业的各类库存

D.以上都是

A.为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证

B.减少了供应链中的需求扭曲现象，降低了库存的不确定性，提高了供应链的稳定性

C.库存作为供需双方信息交流和协调的纽带，可以暴露供应链管理中的缺陷，为改进供应链管理水平提供依据

D.为实现零库存管理、准时化采购以及精细供应链管理创造了条件

E.进一步体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则

A.负责集中采购合同执行履约回访跟踪和反馈

B.负责劳务专业分包采购管理过程采购价格及成本降低的监督

C.负责审核各单位招标控制价

D.配合局集中采购考核工作，配合局集采工作检查

A.拿到原材料仓库报检

B.研发直接使用

C.将所有的质量标准受控、相关资质提供，交由采购补订单，报检，入研发原材料库

D.由采购工程师自己和供方联系

A.采购

B.物流

C.运营

D.销售

E.分销

A.商品管理

B.订单管理

C.采购管理

D.销售管理