重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁!
查看《购买须知》>>>
首页 > 行业知识> 管理/战略
网友您好,请在下方输入框内输入要搜索的题目:
搜题
拍照、语音搜题,请扫码下载APP
扫一扫 下载APP
题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法?()

A.与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。

B.拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。

C.组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。

D.要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。

答案
查看答案
更多“在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法?()”相关的问题

第1题

新的项目经理被任命,项目发起人要求其就项目优先事项与项目团队沟通,项目经理首先应该做什么?()

A、将自我介绍用电子邮件发送给团队

B、安排与每位团队成员面对面的会面

C、安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈

D、开始团队成员重新分配任务

点击查看答案

第2题

为了识别项目风险,项目经理向组织内的专家发一份问卷调查,并要求专家匿名参与,而不是召开头脑风会议。然后将收集的答复还给相同的专家组做评判。这种方法称作下列哪一项?()

A.A.专家判断

B.B.访谈

C.C.德尔菲技术

D.D.团队工作

点击查看答案

第3题

项目已到了收尾阶段,一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目,该项目要求他们全天参与。剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10%的时间,而那个项目的项目经理又获得高层管理者的大力支持。项目经理应使用哪种冲突解决方法?()

A、回避

B、退缩

C、协作

D、强制

点击查看答案

第4题

公司分派项目经理管理一家大型证券公司的软件开发项目。项目工作已完成50%且客户很满意到某一特定功能的交付时间。项目经理山穷水尽了项目范围说明书,解释说该功能不在项目范围之内,但客户回答说,在达成交易之前,项目经理所在公司的销售经理向其承诺会有这项功能。项目经理下一步应该采取什么措施?()

A、与销售经理核实客户的要求。

B、提供一份变更请求表,让客户填写。

C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。

D、让销售经理解决与客房的问题。

点击查看答案

第5题

公司的项目经理正在管理一个为期两年的项目,要求与其三个竞争对手合作来满足客户的产品交付要求。由于存在违反垄断法的潜在风险,每家公司都担心不应分享的信息。结果,项目规划落后于进度。客户注意到公司之间并不合作,签发了一封不可容忍延期的警告信。项目经理接下来应该怎么做?()

A.A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查

B.B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议

C.C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住

D.D.制定RACI图表,澄清角色和职责

点击查看答案

第6题

项目已进行到测试阶段,项目经理收到一项变更请求,为了确认实施该变更的程序,项目经理应参考下列哪一项?()

A.A.范围控制系统

B.B.项目工作说明书

C.C.配置管理系统

D.D.专家判断

点击查看答案

第7题

在项目的生命周期中,项目的第一阶段结束时,项目经理收到供应商的发票,令他吃惊的是其中饮食的费用超出合同要求的费用,虽然在项目该阶段中口头约定并实施了一些设计变更,在这些费用付清之前,供应商将不会提供其它工作,而项目发起人又拒绝支付超额费用。为避免发生冲突,项目经理可以采取的最适当措施是什么?()

A、向供应商提供设计变更的书面通知

B、为方便而中止合同。

C、通过单方面的变更通知单,删除额外的一些范围XX

D、要求供应商参与范围变更。

点击查看答案

第8题

在项目进行到关键阶段之前,项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时,对项目经理最有用的文件是哪一份?()

A.A.职责矩阵

B.B.项目计划

C.C.沟通计划

D.D.工作分解结构

点击查看答案

第9题

项目A完成时,项目经理开始行政收尾,公司是在项目式环境中运营,项目A的多名团队成员必须分配到项目B。项目B的项目经理必须立即开始活动,并担心获得资源问题。解散项目A的项目员工属于下列哪一项的责任?()

A.A.项目B的项目经理

B.B.项目A的职能经理

C.C.项目A的项目经理

D.D.项目B的职能经理

点击查看答案

第10题

一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论,对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突?()

A、与他们单独会面,解决潜在问题

B、与整个团队开会,讨论并解决问题

C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除

D、不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理

点击查看答案
下载APP
关注公众号
TOP
重置密码
账号:
旧密码:
新密码:
确认密码:
确认修改
购买搜题卡查看答案 购买前请仔细阅读《购买须知》
请选择支付方式
  • 微信支付
  • 支付宝支付
点击支付即表示同意并接受了《服务协议》《购买须知》
立即支付 系统将自动为您注册账号
已付款,但不能查看答案,请点这里登录即可>>>
请使用微信扫码支付(元)

订单号:

遇到问题请联系在线客服

请不要关闭本页面,支付完成后请点击【支付完成】按钮
遇到问题请联系在线客服
恭喜您,购买搜题卡成功 系统为您生成的账号密码如下:
重要提示:请勿将账号共享给其他人使用,违者账号将被封禁。
发送账号到微信 保存账号查看答案
怕账号密码记不住?建议关注微信公众号绑定微信,开通微信扫码登录功能
请用微信扫码测试
优题宝