题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
在上周的一次锅炉调试中发生了爆炸,项目经理要求参与实施的两个团队各提交一份事后总结报告。项目经理收到的两份报告都是一个团队对另一个团队的谴责。若要解决此问题,下列哪一项是最有效的方法?()
A.与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。
B.拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。
C.组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。
D.要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。
答案
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A.与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。
B.拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。
C.组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。
D.要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。
第1题
A、将自我介绍用电子邮件发送给团队
B、安排与每位团队成员面对面的会面
C、安排一次会议,讨论项目并接收项目团队的反馈
D、开始团队成员重新分配任务
第2题
A.A.专家判断
B.B.访谈
C.C.德尔菲技术
D.D.团队工作
第3题
A、回避
B、退缩
C、协作
D、强制
第4题
A、与销售经理核实客户的要求。
B、提供一份变更请求表,让客户填写。
C、召开项目团队会议,改进范围定义及核实过程。
D、让销售经理解决与客房的问题。
第5题
A.A.创建一份新的相关方分析矩阵,供高级管理层审查
B.B.接触客户,并提出主持额外团队建设活动的提议
C.C.向高级管理层提交申请,请求与项目工作的其他公司开展团队建设活动住
D.D.制定RACI图表,澄清角色和职责
第6题
A.A.范围控制系统
B.B.项目工作说明书
C.C.配置管理系统
D.D.专家判断
第7题
A、向供应商提供设计变更的书面通知
B、为方便而中止合同。
C、通过单方面的变更通知单,删除额外的一些范围XX
D、要求供应商参与范围变更。
第9题
A.A.项目B的项目经理
B.B.项目A的职能经理
C.C.项目A的项目经理
D.D.项目B的职能经理
第10题
A、与他们单独会面,解决潜在问题
B、与整个团队开会,讨论并解决问题
C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
D、不要介入,因为有些冲突是不可避免的,不值得处理