做好整顿工作，不需要做的工作是：()

管理者建立目标管理制度时不需要做的工作是：()

A市场调研

B制定目标

C分配任务

D绩效评估

A.确定放置场所

B.在放置方法上下功夫

C.做好物品标识和现场的标识

D.对工作区域迚行清扫，保持卫生干净

A.总经理（需要有强烈意愿并愿意主动担任，禁止强人所难，勉为其难）

B.财务副总（不需要编制会计报表，报表在模拟系统中自动生成，不需要会计专业毕业，但是需要全程关注业务全链路）

C.人资副总（不需要做常规的人资6大模块，但是需要组建团队，做到拉通对齐）

D.销售副总（分析产品销量及销售收入、分析竞争对手、对照目标寻找差异点）

E.营销副总（洞察客户需求、设计产品、定价、做广告、达成产品利润目标）

F.生产副总（不是简单的生产工作，需要和前端营销、销售充分沟通，从全链路的角度提前做好资源的准备及分配）

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

E.安全

A.制定委派计划

B.挑选职责合适、逻辑合理的选择

C.审视自己的权力、义务和职责

D.考虑自己可利用的资源

A.将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

B.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

C.将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。

D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

A.维持整理、整顿、清扫后的局面，使之制度化、规范化。

B.将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。

C.把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。

D.对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。

A.测体温

B.流行病学史问卷调查

C.戴好口罩

D.手消毒