（)减少供应商／公司共同控制的部分。

A.减少不增值因素，降低采购成本

B.提高集成能力，减少供应商数量

C.强化过程控制，提高产品交付能力

D.提高物料免检率，实现“零库存”

E.提前介入，提升供应商快速响应能力

A.临时会议可以安排在大家都在的时间段

B.将工作计划提前、细致地制定出来，加强计划性，减少临时工作

C.强调弹性工作制的前提是不影响工作，要求员工上下班要以工作需要为先

D.要求部门员工必须在B:00-18:00之间工作，确保大家共同工作的时间

A 与第三方供应商保持关系。

B 与可用性管理共同确保已协议的可用性服务级别。

C 知名错误管理

D 始终为较难处理的事故收费。

A.增加瓶颈工序的人员或机器

B.必要时增加班次

C.部分零部件考虑外包

D.减少紧急订单的插入

A.采购计划的制订

B.采购计划的批准

C.物流公司的选择

D.供应商选择

A.根据共同控制的性质，如固定资产、无形资产等，按合同或协议中约定的份额将本企业享有的部分确认为固定资产或无形资产等

B.确认与其他合营方共同承担的负债中应由本企业负担的部分以及本企业直接承担的与共同控制资产相关的负债

C.确认共同控制资产产生的收入中应由本企业享有的部分

D.确认与其他合营方共同发生的费用中应由本企业负担的部分以及本企业直接发生的与共同控制资产相关的费用

A、参加采购活动5年前，与投标供应商存在劳动关系

B、与供应商单位某中层领导是三代以内旁系血亲关系

C、投标供应商法定代表人是评审专家工作单位领导的儿子

D、持有投标供应商公司一定股份且实际控制公司

A.承包人以前已表白放弃索赔

B.提交的证据局限性以说明索赔的部分

C.发包人与承包商共同负有责任，责任未划分

D.损失计算局限性

E.承包商没有采用措施避免或减少损失的部分

A.保证桩、桩间土共同承担荷载

B.通过改变褥垫层厚度，调整桩、桩间土承担荷载的比例

C.控制沉降及变形

D.减少基础底面的应力集中

A.每年

B.每半年

C.每季度

D.每月