在工程项目开工前,项目监理机构应审查施工单位报送的危险性较大的分部分项工程清单。（)

A.总监理工程师

B.专业监理工程师

C.监理人员

D.项目监理机构

A.事件1，监理工程师的做法妥当。

B.事件2，隐蔽工程施工完毕，承包单位按有关技术规程、规范、施工图样先进行自检，自检合格后，填写报验申请表，附上相应的工程检查证(或隐蔽工程检查记录)及有关材料证明、试验报告、复试报告等，报送项目监理机构。监理工程师收到报验申请后首先对质量证明资料进行审查，并在合同规定的时间内到现场检查(检测或核查)，承包单位的专职质检员及相关施工人员应随同一起到现场。

C.事件2，发现部分钢筋间距不符合要求，施工人员立即进行了纠正，专业监理工程师在报验单上签了字。

D.事件3中应对已完成的一半防水工程进行质量检查。检查合格应验收。若不合格应要求施工单位返工。

E.事件3还应做的工作有：对分包单位的资质进行审查，主要审查分包的范围和工程部位是否可以进行分包，分包是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力，还应对分包单位进行调查，核实总承包单位申报的分包单位情况是否属实。若以上工作审查合格，允许分包单位继续施工;若审查不合格，指令分包单位立即退场。

A.打桩工程开工前，分包单位向专业监理工程师报送了分包单位资格报审表及相关资料。专业监理工程师审查了营业执照、企业资质等级证书后，认为符合条件。

B.专业监理工程师认为符合条件后即通知施工单位同意分包单位进场施工不妥，应在进一步调查后由总监理工程师书面确认。

C.专业监理工程师处理事件2的程序：报总监理工程师，并下达监理工作通知单，要求施工单位提交产品出厂合格证、技术说明书及检验或试验报告，待重新检验合格后使用，如检验不合格，书面通知施工单位将该批钢材撤出现场。

D.事件3中，影响工程质量的五大要因：人员、机械、材料、方法、环境。

E.按损失严重程度划分，事件4中的质量事故属于严重质量事故。项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序：①组织相关单位研究，并责成相关单位完成技术处理方案，并予以审核签认;②对工程质量事故技术处理施工质量进行监理;③组织相关各方对施工单位完工自检后报验的结果进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定;④审核签认事故单位报送的质量事故处理报告，组织将有关技术资料归档;⑤签发工程复工令，恢复正常施工。

A.在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常施工安全生产管理的监理工作实施

B.参与编制施工安全生产管理的监理工作方案，负责编制本专业专项监理实施细则，明确监理方法和检查验收程序

C.审查施工组织设计中本专业的安全技术措施，审查本专业专项施工方案和应急救援预案

D.负责专项施工方案实施情况的专项巡视检查，发现安全事故隐患及时要求整改，情况严重的应及时报告总监理工程师

A.事件1：应由建设单位主持召开第一次工地会议和宣布授权总监理工程师、会议纪要应各方会签后分发给有关单位、监理规划应在第一次工地会议前编制和报送。

B.事件2：必须按图施工、有问题应向专业监理工程师汇报、该部位虽能满足安全和使用要求也应书面告知建设单位。

C.事件3：虽未按图施工，但安全和质量未受影响，可以给予计量，并适当给予延期。

D.事件4：不可抗力造成的经济损失和工期拖延，由建设单位承担。

E.施工单位为了确保安装质量采取的技术措施所增加的费用由施工单位承担。

A.项目经理

B.监理工程师

C.项目技术负责人

D.建设单位

此题为判断题(对，错)。

A.总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时，发现图纸中部分设计不当，即通过计算修改了图纸中不当之处，并直接签发给施工总包单位。

B.工程定位放线时，总监理工程师指派指派专业监理工程师测量复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。

C.分包单位在屋面防水工程施工完成后，向监理方报送了工程结算书和工程款支付申请，监理方案审核了分包单位的工程款并签字同意进行结算。

D.竣工验收总承包单位将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。竣工报验单属于《建设工程监理规范》附录三类表式的B类表。

E.整理了以下施工阶段的监理资料，包括工程进度计划、立项文件、来往函件、招投标及合同文件、质量缺陷与事故处理文件、建设用地征地拆迁文件、开工审批文件、勘察设计文件、报验申请表、竣工图纸。

A.第(1)和第(2)条的合同规定是正确的;第(3)条不妥，设计变更的审批权在业主;第(4)条不妥，设计不符合规定时应报告甲方责其改正。

B.第(5)条不妥，监理单位有实施工程项目质量、进度和费用三方面的监督控制权;第(6)条妥当。

C.第(7)条不妥，在工程承包合同议定的工程价格范围内，监理单位对工程进度款的支付有审核签认权，未经监理单位签字确认，甲方不得支付工程款;第(8)条妥当。

D.第(9)条不妥，因监理单位的过失而造成经济损失，监理单位应向甲方进行赔偿，累计赔偿总额不应超出监理酬金总额(扣除税金);第(10)条妥当和第(11)条妥当。

E.在招标选择承包商过程中，业主具有选择确定承包商的决定权，监理单位不具有决定权，仅有建议权。

A.根据已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。

B.监理规划除题中八项内容，还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。

C.在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。

D.监理工作内容：审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。

E.总监理工程师代表，其职责包括：①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜，协调各方的关系。

C.分部工程：由总监理工程师(业主项目负责人)组织并填写、施工项目经理和勘察设计项目负责人参与验收。

D.单位工程：监理单位组织、施工单位填写、验收结论由监理(建设)单位填写、参建各方参与验收。

E.工程施工质量不符合要求时，要按以下规定进行处理：(1)经返工重做或更换器具、设备检验批，应重新进行验收;(2)经有资质的检测单位鉴定达到设计要求的检验批，应予以验收;(3)经由资质的检测单位鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收;(4)经返修或加固的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收;(5)通过返修或加固仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位(子单位)工程，严禁验收。