对于员工较多的企业，可以采取金字塔式管理模式，层层实现工作价值观的满足及管理。此种说法：（)

A.关爱和信任

B.授权激励

C.工作多元化激励

D.宽容和期望

A.开展压力管理咨询与培训

B.建立工作理事会

C.构建质量圈

D.加强企业文化培训

A.同一行业中的公司

B.雇佣类似技能的员工的组织

C.不同大小的组织要进行平衡

D.应包括有专业的薪酬管理员进行薪酬管理

企业主管对于外向、感性的员工，采取的沟通方式往往是：()

A快速明理

B乐在其中

C慢工细活

D循循善诱

A.针对企业内部文件管理混乱的问题，本地化部署的云桌面可以提供集中化的管理方式

B.针对企业少量电脑迭代的需求，可以通过公有云版本的云电脑来帮助企业利旧降低成本

C.针对企业内部文件管理混乱的问题，本地化部署的云桌面可以提供分权管理方式

D.本地化部署的云桌面暂时不能实现对于企业员工上网的行为管理

对于团队中工作努力，但成效不佳的员工，管理者可以采取降级警告的方式。此种说法：()

A.解除劳动合同

B.约谈

C.交流

D.轮岗

A.人才储备

B.员工参与管理

C.企业与员工建立长期工作关系

D.依靠工资、奖金维持员工的积极性

E.重视发挥管理人员和技术人员的作用

A.对于幼小的渔畜产品，可以采用收益法或差比价法

B.进行价格鉴证的渔畜产品未发生死亡损失，不必计算死亡损失费

C.对于成熟的渔畜产品，可以采取生产价格法、市场价格法或差比价法

D.马、牛、羊等大牲畜由于生产或使用年限较长，核算成本和进行价格鉴证时还应当考虑复利因素

E.肉用牛、奶牛不可近似视为一种产品