项目经理必须远程执行项目，项目需求经常发生变化，项目经理接下来应该怎么做（)

A.商业需求

B.项目范围说明书

C.商业文件

D.项目预算

A、项目管理计划

B、项目范围

C、项目章程

D、工作分解结构

A.需求管理计划

B.项目章程

C.项目范围计划

D.项目风险计划

A.控制质量

B.执行质量保证

C.执行质量控制测量

D.执行质量审计

A.按需求说明更新管理计划

B.评估变更，并与客户讨论对项目成本的影响

C.拒绝变更，因为项目接近完工，影响将很大

D.与项目相关方一起讨论变更的影响

A.管理储备

B.风险储备

C.发起人储备

D.应急储备

A.开始执行阶段并与项目利害关系者沟通

B.开始项目的执行与控制阶段

C.开始执行之前，召开一次阶段管理审查会议。

D.与项目发起人召开会议，获得对项目计划的XX

A.意味着项目经理不再控制工作

B.必须征得上级职能经理的同意

C.并没有减轻项目经理对这个工作所负的责任

D.它的执行不依赖于其它正在进行的项目工作

A、确保有一个沟通计划

B、把对项目的需求与组织的战略计划相联系

C、把项目与发起人的个人目标相联系

D、确保管理计划包括团队成员的管理

A.项目经理B.业主

B.同意免费做这个工作。

C.项目决策者

D.所有关键的项目利益相关者

A.项目章程

B.专家判断

C.头脑风暴法

D.德尔菲技术