部门经理往往与上司在看问题的出发点上存在差异。下列关于“出发点的差异”的说法中，不正确的是：（)

A给予下属积极的评价

B获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会

C向下级描述自己的工作成果

D通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示

A评价的差异

B信息的差异

C出发点的差异

D地位的差异

关于员工与上司的关系，正确的说法是()。

A．员工处于弱势地位，与上司在人格上难以平等

B．下属要服从上司，当上司对自己存在错误指责时要当面指出来

C．凡是上司安排的工作，不论如何都不能提出异议

D．员工与上司是相互补偿的关系

A.知觉防御

B.选择性知觉

C.晕轮效应

D.对比效应

A.结合以往的经验向上司提出改进意见，让公司及时做出调整

B.经过一段时间深入工作了解后，再看看是否真正存在原来认为的问题

C.会暂时保留自己的意见，我相信公司有不同角度的合理考虑

A.采取忽略文化差异战略的跨国公司集团总部及其子公司都认为：总部决定的方法是惟一的最优决策，子公司必须与母公司保持一致

B.最小文化差异战略的根本出发点是：正视文化差异的存在，认为其带来的主要影响是负面的，而且会带来很多问题，威肤到企业运作过程的效率和有效性

C.最小化文化差异战略应用的主要手段是建立全球化的业务区域或生产线

D.利用文化差异战略承认差异的存在是正当的，是提高效率、扩大现存实力的机会而不是威脚

A.发现上司的问题，与其对峙

B.接受批评，不犯三次过错

C.上司的询问有问必答且清楚

D.对上司的询问不予理睬