在以下五类领导行为中，最有效的是（)。

A.在面试过程中观察对方的小动作

B.领导伪装成普通员工与面试者交谈

C.让面试者等待一段时间，观察这段时间内的行为举止

D.在公司门口扔些显而易见的垃圾

A.沟通理论

B.行为理论

C.特质理论

D.权变理论

A.五类套包新增净增比迅速恶化

B.5G套包结构失衡，包流失率高

C.超套规模小，且流失率较低

D.短时包有效周期偏长，价值效率偏低

A.化药一类

B.化药二类

C.化药三类

D.化药五类

E.中药、天然药物五类

A.创新型

B.官僚型

C.实干型

D.整合型

A.班组长是否具有稳定的领导行为

B.班组长的品质和权威

C.班组长能否适应其所处的具体环境

D.班组长是专制型还是民主型

A.入职后，无论领导布置何工作，都极力表现。

B.入职后，潜心学习，尽快提升职业胜任。

C.发现一同入职的同事能力比自己强。在各种场合，都与对方争风头。

D.入职后，尊重领导与同事。

A.明确职责划分

B.适当惩罚手段

C.员工互相监督

D.领导亲力亲为