错误的下属角色行为是（)

A.关注并充分利用下属的优点

B.试图改正下属的缺点

C.安排下属做其擅长的工作

D.经常表扬员工的成绩

病人疾病尚未痊愈，就急于做很多力不从心的事属于()

A.角色冲突

B.角色行为减退

C.角色行为异常

D.角色行为缺如

E.角色行为强化

A.SWOT分析是会议主持人做的一项会议准备工作

B.“S”代表主持人自身具有的主持优势

C.SWOT是四个英文单词的缩合形式

D.“T”代表这次会议主持工作对你周围的环境可能带来的机会

A.装作没看见，任其发展2

B.严厉的叫下属不要玩手机3

C.幽默的劝告下属不要玩手机4

D.给那位下属难堪，让其下不了台1

A.角色行为冲突

B.角色行为异常

C.角色行为强化

D.角色行为缺如

E.角色行为减退

所有下属做不好的都是上级的责任，所有下属做好的也是上级的功劳，下级只是执行者。

A 是

B 否

理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？