风险经理所在的部门负责对风险经理进行日常管理、考核,中国农业银行江苏省分行风险经理管理办法(试行)的规定()
A.考核优秀的,同等条件下优先调整职级。
B.连续二年考核称职的,同等条件下可以优先调整职级。
C.连续二年考核基本称职的,优先续聘。
D.考核不称职的风险经理必须解聘。
A.考核优秀的,同等条件下优先调整职级。
B.连续二年考核称职的,同等条件下可以优先调整职级。
C.连续二年考核基本称职的,优先续聘。
D.考核不称职的风险经理必须解聘。
第1题
A.运营经理负责督导酒店前台日常运营管理工作,能在高峰时段合理协调人员
B.运营经理负责制定酒店销售计划,安排指导销售经理按照销售计划落实实施
C.运营经理在酒店客房日常运营管理工作,协助与带教客房经理对工程的管理
D.运营经理负责督导和管理酒店餐厅日常运营工作,并能在餐厅营业时,给予关注
第2题
A.风险评估方法包括:定性风险分析、定量风险分析以及半定量风险分析
B.定性风险分析需要凭借分析者的经验和直觉或者业界的标准和惯例,因此具有随意性
C.定量风险分析试图在计算风险评估与成本效益分析期间收集的各个组成部分的具体数字值,因此更具客观性
D.半定量风险分析技术主要指在风险分析过程中综合使用定性和定量风险分析技术对风险要素的赋值方式,实现对风险各要素的度量数值化
第3题
A.前厅经理或副理负责完成所有23点前产生的单据审核工作
B.熟悉酒店安全防范制度,并负责对安全服务员进行接待服务流程培训
C.在餐厅繁忙时间段,需要随时关注餐厅情况,并协助餐厅做好接待服务工作
D.前厅经理/副理协助客房经理,做好与工程的沟通与协调
第4题
A.CCB负责审批风险等级高和重大的变更。
B.风险等级重大的变更必须提前三个工作日提交给CCB审批。
C.变更经理负责审批风险等级为中和底的变更。
D.将变更过程文档形成知识库
第5题
A.全面负责酒店销售计划的落实及日常销售工作的实施与管理
B.做好酒店各客源渠道,包括中介渠道、协议客户等的开发维护工作,确保酒店经营业绩的稳定提升
C.根据公司下发的各类销售政策和酒店销售计划,负责酒店员工销售技能的培训,协调酒店员工进行外出销售活动的组织、效果汇报及跟进
D.主要负责协助前台完成日常接待工作,确保对客服务质量,提高客人的满意度
第6题
A.日常保管中注意远离潮湿、高温及火源
B.对讲机由客房经理负责统一收发保管、盘点登记
C.对讲机只能由客房在夜间进行充电
D.对讲机应统一编号管理
第7题
A.根据已有的监理规划标准范本,将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划,该监理规划经公司经理审核签字后,报送给建设单位。
B.监理规划除题中八项内容,还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。
C.在第一次工地会议上,建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划,宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。
D.监理工作内容:审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。
E.总监理工程师代表,其职责包括:①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜,协调各方的关系。
第8题
A.风险管理部门
B.科技部门
C.审计部门
D.综合部门
第9题
A.(1)(2)(3)(7)
B.(2)(3)(4)(5)
C.(2)(4)(6)(7)
D.所有选项皆是