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[单选题]

某六西格玛团队在挖掘因子时,就使用何种工具挖掘因子产生了分歧,一部分成员赞成使用因果图来挖掘潜在因子,另一部分赞成使用变量流程图来挖掘潜在因子,对于何时使用这两种图以下说法正确的是()。

A.挖掘潜在的因子必须使用因果图

B.挖掘潜在的因子必须使用变量流程图

C.当项目范围涉及到比较多的流程时,使用变量流程图要好些

D.当项目范围涉及到比较多的流程时,使用因果图要好些

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第1题

在某六西格玛项目实施过程中,团队运用头脑风暴法寻找问题的末端因子时遇到了这样的问题:一些成员对另一些成员提出的想法表示异议,由此大家争论了起来。这时,作为团队负责人,你应该()

A.保持沉默,让大家继续争论

B.请团队中的权威人士发言,就大家的争论做出评判

C.制止争论,将各方的想法记录下来

D.采用投票法,按多数人的意见形成决议

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第2题

在六西格玛项目中,除了可使用因果图来挖掘潜在的因子,也可使用变量流程图(processmapping)来挖掘潜在的因子,则以下关于变量流程图的使用,说法正确的是()。

A.变量流程图是基于流程来挖掘因子的,必须先将流程图画出来

B.使用变量流程图挖掘潜在的因子,应先确认每个流程的输出

C.使用变量流程图挖掘潜在的因子,应从每个流程的输入开始

D.制造类问题使用变量流程图挖掘潜在的因子时,每个流程也要从5M1E角度去挖掘

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第3题

在六西格玛项目中,潜在原因的挖掘是很关键的,那么以下关于原因的分析,说法不正确的是()。

A.可使用鱼骨图(因果图)来挖掘因子

B.可使用变量流程图来挖掘因子

C.在挖掘因子的过程中,应组织团队成员,使用头脑风暴,挖掘出尽可能多的因子

D.在挖掘因子的过程中,团队成员应积极讨论,筛出认为不可能的因子

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第4题

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义
组技术分析结果,从分析结果看来何种方案最为可行?()评分方式:从最佳到最差方案用1-4分评分

以下是某六西格玛项目团队在改进阶段为决策何种改进方案时,组织团队会议头脑风暴后整理的名义组技术分析结

A.方案一

B.方案二

C.方案三

D.方案四

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第5题

某公司正在全面推进六西格玛管理,人力资源部将降低车间一线流失率作为改进项目。在项目启动时,团队就项目目标的表述有不同意见,以下最恰当的是:()

A.半年内将某车间一线员工的流失率降低50%

B.提高某车间一线员工的满意度,进而大幅度降低流失率

C.将某车间一线员工的工资提高50%,使流失率为零

D.签订长期雇佣协议,保证流失率为零

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第6题

某公司在全面推进六西格玛管理,所有的职能部门都要推进六西格玛项目,该公司的人力资源部在做一个关于车间人员流失率的改进项目,在项目启动初始,项目团队就过程的内部顾客的识别产生的歧义,该项目正确的顾客是()

A.生产部门

B.消费者

C.公司老板

D.人力资源部

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第7题

在下列何种情况下,用人单位不得解除劳动合同?()

A.职工李某因工负伤而丧失劳动能力

B.职工王某因偷窃自行车一辆而被公安机关给予行政处罚

C.职工徐某因与他人同居而怀孕

D.职工陈某被派往境外逾期未归

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第8题

某建筑企业的六西格玛团队采用网络计划技术对建筑项目的工期进行优化,他们根据活动之间的先后关系和所需时间绘制了项目的双代号网络图并计算出了关键路线,团队拟对项目工期进行压缩,就压缩哪些活动的时间问题,团队进行了讨论,以下是讨论的部分意见,这些意见中你认为错误的有:

A.优先压缩作业最长的活动时间

B.优先压缩关键路线上的活动时间

C.优先压缩作业时间最短的活动时间

D.优先压缩非关键路线上的活动时间

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第9题

VOC是顾客之声,在六西格玛项目中,通过收集VOC,切实分析顾客真实意图,从而分析出项目的CTQ(关键质量特性),以下哪些是现实中收集VOC的方式()

A.通过售后的信息系统收集顾客抱怨

B.邮件调查

C.电话调查

D.召集项目团队成员就顾客可能产生的抱怨通过头脑风暴臆测

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第10题

以下属于黑带职责的是:

A.在倡导者的指导下,界定六西格玛项目

B.指导团队使用有效的工具和方法

C.为项目实施配置资源

D.确认项目的财务收益

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