在项目结束后的经验教训会上，项目团队回顾由于供应商交付的项目整合部件导致的进度超期与成本超支。项目团队应考虑使用哪项工具？（)

A、将自我介绍用电子邮件发送给团队

B、安排与每位团队成员面对面的会面

C、安排一次会议，讨论项目并接收项目团队的反馈

D、开始团队成员重新分配任务

A.A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.项目目标

B.对关键因素的分析

C.项目所涉及的主要过程

D.项目团队成员

A.非正式项目、正式团队项目、展示项目、主办方技能项目、技能展示项目、技能展览项目

B.正式项目、正式团队项目、展示项目、主办方技能项目、技能展示项目、技能展览项目

C.正式项目、非正式个人项目、个人展示项目、主办方技能项目、正技能展示项目、技能展览项目

D.正式项目、正式团队项目、展示项目、主办方技能项目、主办方技能展示项目、主办方技能展览项目

A、非正式项目、正式团队项目、展示项目、主办方技能项目、技能展示项目、技能展览项目

B、正式项目、正式团队项目、展示项目、主办方技能项目、技能展示项目、技能展览项目

C、正式项目、非正式个人项目、个人展示项目、主办方技能项目、正技能展示项目、技能展览项目

D、正式项目、正式团队项目、展示项目、主办方技能项目、主办方技能展示项目、主办方技能展览项目

A、审查项目计划

B、从项目团队处获得状态报告

C、审查请求的变更

D、使用专家判断来回复项目利害关系

A.项目范围

B. 项目团队成员

C. 项目预期收益及计算公式

D. 项目达成方案

A.方法/技术指导者

B.项目关注流程的代表性人员

C.倡导者

D.项目所在部门的负责人和过程管理者