项目发起人关注一些控制质量过程中所报告的缺陷，并要求项目经理调查缺陷的来源。项目经理应该使用以下何种工具来执行这项任务？（)

A.完成项目，签发变更请求，并而请求一支新资源替换不合规的团队。

B.向项目发起人和管理层报告该问题，防止支付效率奖金。

C.让团队成员查阅质量管理计划并向项目发起人报告道德问题。

D.将可能不满足客户要求的风险更新到风险登记册中。

A.控制质量

B.管理质量

C.配置分析

D.发起人审查

A.通过工作底稿电子化管理系统 （简称底稿系统），实现对投行项目立项、尽调、发行承销、后续管理等作业过程及质量控制、内核、监管审核等流程中所形成的工作底稿进行电子化管理

B.底稿系统至少具备的功能是：能够覆盖投资银行各类业务；能够动态反映项目整个生命周期；能够实现业务流程清晰、控制流程完整、底稿管理严格

C.电子邮件的使用必须遵照公司有关规定，严禁传递违反国家及公司规定的信息，电子邮件不得用于传递保密信息

D.并购项目，或原融资项目转为的并购项目，需要在CRM系统单独使用项目代码，对项目严格保密

A.执行质量审计

B.制作控制图

C.让变更控制委员会（CCB）审查

D.计算挣值（EV）绩效

A.变更控制过程

B.风险量化

C.这是项目发起人的工作

D.在进度表中预留时间，以便有时间在风险发生时处理风险

A.范围确认

B.质量控制

C.绩效报告

D.成本控制

A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定

A.确保质量管理体系符合本标准要求

B.确保各过程获得其预期输出

C.报告质量管理体系的绩效及其改进机会

D.确保在整个组织推动以顾客为关注焦点

A.质量控制小组

B.内核小组

C.风险控制小组

D.工程小组