为了更好地支持你的上司和组织，你应该做到（)。

A.你要确定公司的战略

B.处理好与上司之间的关系

C.要协调团队、部门与公司的目标

D.要引导你的团队度过变革时期

A.上司的日常职责、面临的压力和挑战

B.上司为自己所领导的部门设定的目标

C.上司希望各下属员工和下属部门取得的业绩

D.上司的上级领导衡量其绩效的标准

A.和上司建立合作关系

B.支持公司或组织的战略

C.建立良好的团队愿景

A.你定期了解上司的目标、问题和压力

B.你时刻关注能够明确上司预期绩效的机会

C.你关注从上司行为中表露出的种种迹象

A.深入了解上司的优点和缺点

B.理解上司面临的要求和压力

C.明确你的工作职责

D.以正确方式与上司协作、沟通,并一起进行决策

A.自动报告或显示你的工作进展-让上司知道;

B.请上司喝茶、吃饭-与上司打成一片;

C.对上司的询问有问必答，而且清楚-让上司放心;

D.充实自己、努力学习，了解上司的言语-让上司轻松

A.让上司清楚知道你的工作目标

B.清楚上司的目的

C.主动的约见你的上司以减少干扰

D.A和C的说法正确

A.你的客户

B.你的员工

C.你自己

D.你的上司

现货供应的广告产品的实时编程系统。你想把这部分工作外包。没有任何团队成员有合同管理方面的经验，而且，没有任何合同部门的人员能介入这个项目。为了有效地与承包上建立关系，你必须派两名团队成员参加项目采购管理培训。直接与间接的培训成本应该：

A.由你的组织支付

B.直接从项目预算中扣除

C.由采购部门支付

D.将其作为成本预算的一个输入