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[判断题]

在想跟上司请假时，直接对上司说，“经理，我今天不能来上班，要请假一天!”这种说法是不可取的。（)

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发布时间：2020-03-30

更多“在想跟上司请假时，直接对上司说，“经理，我今天不能来上班，要请假一天!”这种说法是不可取的。（)”相关的问题

第1题

当你建议上司采用你的新方法时，他却说“不要自作主张”，你会（）

A.放弃你的方法

B.过一阵子再向上司游说

C.直接跟公司总经理或董事长建议

D.直接用自己的方法做了

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第2题

如何拒绝上司不合理不科学的工作安排？（)

A.不要抱怨要正面表达

B.千万不要说，“不，我没有时间”

C.直接拒绝说这不是我分内的事儿

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第3题

如果当面不好对上司进行批评，就应该背着上司说。此种说法：（)

如果当面不好对上司进行批评，就应该背着上司说。此种说法：()

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第4题

在矩阵组织中，一个员工往往有两个直接上司，当这两个上司对该员工的角色期待不一致时，该员工就可能发生()。

A.角色间冲突

B.角色内冲突

C.个人角色冲突

D.认知冲突

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第5题

在与上司说“不”时，应掌握的原则不包括：()

A.注意上司的情绪

B.选择合适的时间、地点及环境

C.站在上司的角度考虑问题

D.上司问时再提供意见

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第6题

可以采取哪种方法对上司说“不”（）

A.回避法

B.转移法

C.自护法

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第7题

主管与上司说“不”，下列正确的方法是：（)

A.在开会时，开诚公布提出上司的错误

B.在很多人面前拒绝上司

C.经常主动给领导提意见

D.站在上司的角度考虑问题

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第8题

部门经理向上司汇报工作时，上司的期望值一般和部门经理的有差异。上司的期望是：（)

A给予下属积极的评价

B获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会

C向下级描述自己的工作成果

D通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示

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第9题

当您的直接上司与间接上司发生冲突矛盾时，您怎样确立您的位置（）

A.维护直接上司的利益

B.保持中立

C.偏向间接上司一方

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第10题

财务部陈经理总会每月按照惯例请手下员工吃一顿，一天，他走到休息室叫员工小马，通知其他人晚上吃饭。快到休息室时，陈经理听到休息室里面有人在交谈，原来是小马和销售部员工小李在里面。小李对小马说：“你们陈经理对你们很关心，我见他经常请你们吃饭。”“得了吧。”小马不屑的说，“他就这么点本事笼络人心，遇到”我们真正需要他关心的事情，他没一件办成的。上次公司办培训班，谁都知道如果能上这个培训班，工作能力会得到很大提高，升职机会也大大增加。我们几个人都想去，陈经理却没察觉到，也没为我们争取，结果让别的部门抢了先。我怀疑他没有真正关心过我们。”“别不高兴。”小李说，“走，吃饭去。”陈经理只好满腹委屈地躲进自己办公室。案例中上司和下属的错误主要有哪些？()：

A.陈经理自信地认为与下属的关系一直很好。

B.陈经理平时就不该请下属吃饭。

C.陈经理不用委屈，没有替员工今后发展着想确实缺少点领导高度。

D.小马更不该在背后议论领导的，表现出对领导的极不尊重。

E.员工小马的错误在于，作为下属他没有把自己和同事想去参加培训的意愿让领导知道，领导也不可能面面俱到，了解每个员工的想法。

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