电商企业在全国各地设配送中心是为了实现（)。

A.引流品

B.主销品

C.形象品

D.创新品

A.能够刺激购买冲动

B.让多数人接受

C.具有较高鉴赏性

D.单价不宜过高

()是中国最大的自营式电商企业。

A.内部费用

B.对外委托费用

C.其他企业支付费用

A.低价促销已经成为当前直播带货的常态，这种价格竞争让商家无利润可赚

B.直播带货往往造成线上线下的价格不一致，不利于商家维护企业品牌形象

C.许多消费者购买直播销售的商品后遇到了以次充好、售后维权困难等情况

D.个别带货主播为了利益常常夸大自己的销售数据，而消费者对此并不知情

A.交易平台

B.行政监督平台

C.信用平台

D.电商平台

A.提高分析挖掘能力

B.实现科学决策与运营

C.打通多源跨域数据

D.投资入股互联网电商行业

E.自行开发数据产品

前公司新建了电商平台，以期更好、更快捷地为客户服务，实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后，公司并未实现翻一番目标。主要原因是，大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责，大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验，擅自给予潜在客户直接降价的优惠，把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉，抱怨电商平台抢了他们的老客户，导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户，嫌弃新客户的订单额度小，不积极配合电商平台挖掘新客户。总之，新旧渠道冲突不断，影响了智辉公司战略目标的实现。

问：

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型？

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些？