确定绩效指标时，除了要明确指标的定义之外，还要区分每⼀项指标在不同岗位的重要程度，重要程度体现在指标的()。

A.部门职责的分解

B.明确企业战略

C.确定关键绩效领域

D.设计企业级关键绩效指标

A.工作目标要切中特定的工作指标，要明确具体

B.绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的

C.避免设立过高或过低的目标

D.不用过于关注完成绩效指标的特定期限

A.目标描述，目标值单位、频率、计算方式以及前提条件

B.数据来源/出处

C.指标责任人以及指标跟踪方式

D.以上都是

A.①②

B.②③

C.③

D.①②③

A.从未患过病的人

B.排除影响研究指标的疾病和因素的人

C.只患过轻微疾病，但不影响被研究指标的人

D.排除了患过某病或接触过某因素的人

E.以上都不是均数与标准差之间的关系是

制定人才标准需要经历两个步骤，分别是：()

A 指标的定位和指标的定义

B 指标的确定和指标的调整

C 指标的挑选与指标的确定

D 指标的确定和指标的实行

A.工作内容的设计

B.绩效目标的确定

C.绩效评价指标的设计

D.绩效评价指标所占的权重的设计

A.战略目标和绩效考核需要适应不断变化的电子商务环境

B.让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义与内容

C.绩效考核指标应有利于评估员工的实际工作业绩

D.绩效考核指标提供一种用于提升绩效结果的明确依据

A.维度

B.竞争

C.奖惩

D.案例