你是一位项目经理，服务于家专门从事高新技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（）

A、向CEO汇报

B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险

C、来不来无所谓

D、把副总裁缺席的事情记录在案

A.仰头抬颏法

B.双手抬举下颌法

C.头偏向一侧

D.不要移动他，因为他可能有颈椎骨折

A.甲明确表示不感兴趣，可是他的技术背景很适合此项工作

B.乙目前承担着其他项目，但是积极表示很愿意尝试新事物

C.丙是刚刚招聘进来的，还没有安排任何具体项目，乐于参加任何项目

A.海尔集团的做法很新颖，但我们学不来

B.海尔集团的做法不符合现代市场经济规则

C.海尔集团此举只是为了制造广告效应

D.海尔集团的经营理念对企业长远发展有利

A.对辞职进行根本原因分析，消除根本原因

B.开发WBS并用它来完成项目的范围声明

C.将SME执行的任务划分为较小的组件，看看现在如何将这些较小的组件交付到项目中

D.不要接受辞职，并迫使SME继续，直到项目范围至少已经确定和批准

A.这正是我们的特色

B.我们一向如此

C.这正是我们的最佳方式

D.我们愿以你喜欢的方式服务

A.兵权谋家

B.兵形势家

C.兵阴阳家

D.兵技巧家

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

A.所有相关方

B.项目经理的业务部门主管

C.项目团队的所有成员

D.高级管理层