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[单选题]

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划（)

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

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发布时间：2022-09-04

更多“一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后，项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划()”相关的问题

第1题

以下哪些选项是在项目规划阶段需要完成的工作（)

A.确定项目需求

B.确定技术方案

C.选择网络产品

D.规划IP地址

E.了解项目背景

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第2题

A公司任命黄总为新项目的项目经理,黄总任命小张为开发经理,并在公司内部调集10人组成项目团队,则该项目团队内的沟通渠道共（）条。

A.45

B.55

C.66

D.78

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第3题

杰瑞德负责的住宅建设项目正处于执行阶段。在项目中途，他从相关方那里获悉了重大范围变化。这些变化涉及地方当局的监管要求，这些要求不仅可能影响项目的范围，而且可能影响项目的成本和工期。在考虑这些变化时，杰瑞德应该采取的第一步是什么()

A.与变更控制委员会会面，征求对新项目计划的一些想法

B.创建报告，详细说明范围变更对项目参数(如成本、质量和进度)的影响

C.向项目计划添加新任务并分配资源以考虑法规变化

D.将范围变更上报给发起人和指导委员会，供其决定

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第4题

到目前为止，项目进展顺利，任命了一名新项目经理，但与供应商对已完成工作的金额和价格存在分歧。项目经理应查阅哪一份文件确定已完成的工作？（)

A.工作说明书

B.协商合同

C.采购计划

D.继续进行的通知

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第5题

在建设单位与监理单位签订了施工阶段委托监理合同后，总监理工程师应根据以下哪些文件组建项目监理机构？（)

A.监理大纲和监理规划

B.监理规划和监理实施细则

C.委托监理合同和监理规划

D.监理大纲和委托监理合同

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第6题

物业服务企业在物业施工安装阶段要做的早期介入工作是()。

A.对项目日后的物业服务内容提出意见

B.对项目的规划布局提出意见

C.监督项目的工程质量

D.确定验收方案

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第7题

项目经理着手管理一个新项目，并准备项目启动会议上幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的淙文稿中？（)

A.项目计划好的活动

B.不同项目阶段的资源分派

C.与项目实施有关的风险

D.经验教训

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第8题

某建设工程项目，监理规划的参编人员根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。该监理规划包括八项内容：①工程项目概况;②监理工作依据;③监理工作内容;④项目监理机构的组织形式;⑤项目监理机构人员配备计划;⑥监理工作方法及措施;⑦项目监理机构的人员岗位职责;⑧监理设施。在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。项目总监理工程师根据监理规划介绍了监理工作内容、项目监理机构的人员岗位职责和监理设施等内容。以下()分析正确。

A.根据已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划，该监理规划经公司经理审核签字后，报送给建设单位。

B.监理规划除题中八项内容，还应包括监理工作范围、监理工作目标、监理工作程序、监理工作制度。

C.在第一次工地会议上，建设单位根据监理中标通知书及监理公司报送的监理规划，宣布了项目总监理工程师的任命及授权范围。

D.监理工作内容：审查并批准施工进度计划和施工组织设计、对工程造价目标进行风险分析、进行工程计量、参加工程竣工验收(或组织工程预验收)。

E.总监理工程师代表，其职责包括：①负责日常监理工作;②审批“监理实施细则”;③调换不称职的监理人员;④处理索赔事宜，协调各方的关系。

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第9题

项目经理刚刚接手一个大型的信息系统建设项目，该项目进展良好，但让项目经理吃惊的是，对于如何设计该产品的特定功能，各个职能小组争议不一，其中一个小组坚持程序应包含更多的功能。这些在需求文件中都不明确。最有可能造成这个问题的原因是什么？（)

A.项目章程中未规定新程序的功能

B.在项目规划阶段未确定项目利害关系者的期望

C.该项目从未完成一个工作分解结构

D.上任项目经理所写的沟通计划很差