团队领导设定绩效目标时，如果不得不使用指派式，应注意避免（）

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.事实：说明现状

B.陈述：说清利弊

C.条件：设定条件

D.预测：效果

E.应对：提出备选方案

A.上司的日常职责、面临的压力和挑战

B.上司为自己所领导的部门设定的目标

C.上司希望各下属员工和下属部门取得的业绩

D.上司的上级领导衡量其绩效的标准

A.让团队自己解决自己的问题

B.吸收团队的建议，同时确保他们实现工作目标

C.重新明确目标，仔细监督执行

D.让团队参与目标的设定，但不要强迫他们

A.业务流程重组

B.标杆设定

C.最佳业务分析

D.运作参考模型

A.治理和文化

B.战略和目标设定

C.绩效

D.评审和修正

E.信息，沟通和报告

财政部门、预算单位根据设定的绩效目标，采取项目跟踪、数据抽查等方式，动态跟踪绩效()、确保资金使用效率和项目管理效益的提高。

A.个人实际达到的绩效和期望达到的绩效之间的差距

B.团队的目标和期望达到的绩效之间的差距

C.组织目标和团队目标是否已经实现

D.组织期望达到的绩效和实际绩效之间的差距

A.公开授奖

B.少用现金激励

C.设定长期目标

D.与销售周期相联系

A.在每一次绩效评估时

B.包含提升销售人员信心的意图

C.所以销售人员不能为自己设定目标

D.稍微够不着目标，会使销售人员一直在压力下工作

E.从而期望适当的培训和支持能够满足销售人员的需求