不属于对下属有效批评的是（)

A.直接找上司谈话，建议其改变领导方式

B.私下找领导沟通，婉转请求其注意自己的态度

C.与其他同事一起商量，联名建议领导改变领导方式

A.忌以势压人

B.忌恃才放旷

C.忌怒气冲天

D.忌言过其实

A.用含蓄的方式提醒

B.先表扬后批评

C.直接告知其错误，要求改正

D.提请上一层领导

A.班组长对班组员工的批评原则是：少批评，私下批评

B.班组长切忌在领导或其他班组的人面前指责抱怨自己的下属，这是无能的表现。

C.班组长对班组员工的缺点要敢于批评，而且批评一定要及时，否则就是不坚持原则

D.班组长要尽量少批评员工，因为没有人愿意被批评

A.将任务委派给接受授权的下属

B. 明确应当取得的成果

C. 将完成任务所必需的职权授予下属

D. 使下属承担起对所接受的任务、成果要求和职权的义务

A.找到自己的界限，建立既有界限又有连接的相互依赖的相处模式

B.放弃批评、鄙视、辩护、冷战等伤害关系的行为和语言

C.建立更加积极的心智和信念，对关系承担起百分百的责任

D.顺其自然，注定要分开的关系不必强求

A.上司应减少与员工的接触，以距离增强权威感

B.上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理

C.从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心

D.员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力参考

A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B．若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任

C．因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任

D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任