关于六西格玛的定义，以下说法错误的是（)

A.A.就是标准差，是衡量波动大小的指标

B.B.六西格玛水平意味着百万机会中缺陷数为3.4

C.C.六西格玛水平意味着公差界限内能容纳6个

D.D.六西格玛水平相当于CP=2，CPK=1.5

A.六西格玛是一套系统的、集成的改进方法体系

B.六西格玛旨在改善企业的业务流程，实现客户满意

C.六西格玛仅仅局限制造过程的改善

D.六西格玛可消除过程的缺陷和无价值作业

A.六西格玛是一个目标

B.六西格玛是一套方法

C.六西格玛最终目的是改善产品质量

D.六西格玛是一种思维模式

A.六西格玛改进DMAIC.是对现有流程的改进，即针对产品/流程的缺陷产生的原因采取纠正措施，进行改进，使之不断完善

B.六西格玛设计是按照合理的流程、运用科学的方法准确理解和把握顾客需求，对产品/流程进行稳健设计，使产品/流程在低成本下实现六西格玛质量水平

C.作为一种管理方法，西格玛管理包括“六西格玛设计”(DFS和“六西格玛改进”(DMAI两个重要方面

D.六西格玛设计的功能是强化企业的现有产品生产和改进质量的过程

A.六西格玛与组织战略之间没有关系

B.组织的高层要从战略层面推进六西格玛

C.六西格玛可以代替组织战略

D.六西格玛是一套完整的战略管理工具

A.六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨

B.六西格玛项目要支持组织战略目标的实现

C.六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围

D.六西格玛项目要强调过程的改进

A.六西格玛是自上而下推进的，六西格玛的推进始终取决于企业的最上层

B.高层领导要制定六西格玛的战略目标，指导制定组织的六西格玛推进计划

C.高层领导要授权一个六西格玛推进小组，制定六西格玛推进方案

D.领导要亲身参与六西格玛的推进，为推进过程中遇到的问题提供资源和支持

A.六西格玛目标

B.六西格玛方法

C.六西格玛文化和战略

D.六西格玛水平

A.传统、典型的组织结果是按职能划分的

B.为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内

C.六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队

D.六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题

A.零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式

B.零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷

C.六西格玛管理所追求的也是零缺陷

D.以上说法都不对