以下关于六西格玛的阐述，正确的有？()

A.六西格玛与组织战略之间没有关系

B.组织的高层要从战略层面推进六西格玛

C.六西格玛可以代替组织战略

D.六西格玛是一套完整的战略管理工具

A.1-2-3-4

B.1-3-2-4

C.4-3-2-1

D.4-2-3-1

A.关联图可用于原因分析

B.关联图可用于确定关键因素

C.关联图可用于提出解决问题的措施

D.关联图可用于界定六西格玛项目的范围和边界

A.流程图大体可分为基本流程图和跨职能流程图

B.流程图常使用矩形作为流程节点，菱形作为判断/检验流程，以箭头表示流程方向

C.通过流程图可以分析流程中的非增值步骤

D.可通过流程图分析流程中的输入和输出，从在找出流程中潜在的问题的原因

A.六西格玛的西格玛是指希腊字母σ，表示标准差

B.六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下

C.六西格玛的过程是指在上下规格限内的距离为6倍的标准差

D.通常所说的六西格玛质量水平是考虑了过程1.5σ的偏差

A.网络图可将各项作业之间的依赖和制约关系表达出来

B.网络图可用于六西格玛项目的推进计划

C.通过网络图可将工程进度的关键路径找出来，并确定出准确的工程工期

D.网络图使用虚、实箭头将工程的作业顺序表示出来

A.六西格玛项目要以顾客为中心，解决顾客的抱怨

B.六西格玛项目要支持组织战略目标的实现

C.六西格玛项目目标要有挑战性，要尽可能的扩展项目的范围

D.六西格玛项目要强调过程的改进

A.倡导六西格玛管理文化

B.制定六西格玛管理推进的战略目标

C.组建推进工作委员会(或类似机构)，由该委员会制定实施方案

D.亲自参与六西格玛管理活动

A 项目要支持顾客满意的改善

B 项目要支持组织目标的实现

C 项目要为组织带来一定的财务回报

D 项目有成熟改进方案且风险较小

A.向每位团队成员阐述团队的目标以及对个人的任务要求

B.与团队一起建立团队规则

C.为团队成员提供必要培训

D.给团队赋权