第1题
A.每月,总公司运营管理部
B.每月,分公司销售管理部
C.每月,中支公司总经理室
D.每月,中支公司客户运营部(销管部/业管部)
第2题
A.逐级上报审批后方可转租,转租前双方必须签订书面合同并加盖双方公章
B.酒店相关合同必须提交公司运营部审核并备案
C.每月收到租金后,收入款项解存银行后,酒店必须将相关单据快递结算中心入账。
D.酒店财务入账科目:后台“主营收入”中的“转租收入”
第3题
A.与每个团队单独开会,讨论并了解报告结果。
B.拒绝接受这两份事后总报告,要求每个团队修改后提交。
C.组织召开与两个团队的会议,运用双赢策略,分析并找到解决方法。
D.要求两个团队领导互相会面,找出失败的根本。
第4题
A.总查由公司运营部进行,每年1次;标准暗访每年2次;宾客暗访侧重宾客从问讯预定到离店结帐的感受,每年8次以上
B.新店宣布开业3个月后接受公司暗访检查,6个月后接受公司总查;
C.城区互查每年至少2次,并将检查结果提交运营部
D.标准暗访项目包括硬件设施、清洁卫生、客房棉织品、服务案例;总查项目中“客房硬件专项检查”所占的比重最高
第7题
A.省公司计划部
B.省公司市场经营部
C.省公司渠道运营部
D.省公司互联网分公司
第8题
A.对施工现场 《钢筋施工方案》未交底
B.作业人员盲目制作并安放马凳
C.吊运钢筋物料的施工行为
D.项目经理不在岗
第9题
A.告诉客户,项目已经完工,由于合同中未规定有任何保修期,因此不会对该缺陷进行修理
B.修正该缺陷,并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正
C.修正该缺陷,并获得客户的正式验收
D.要求客户提交一份变更请求,修改项目范围
第10题
A.服务态度、服务规范、服务意识
B.服务态度、服务流程、服务意识
C.服务态度、服务规范、酒店硬件
D.服务态度、服务流程、酒店硬件