题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
企业在对员工进行培训时需做到五个坚持，其中不包括：A 坚持新员工的上岗培训B 坚持对不放心员工
企业在对员工进行培训时需做到五个坚持，其中不包括：
A 坚持新员工的上岗培训
B 坚持对不放心员工减少培训
C 坚持骨干员工超前培训
D 坚持关键岗位员工优先培训
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企业在对员工进行培训时需做到五个坚持，其中不包括：
A 坚持新员工的上岗培训
B 坚持对不放心员工减少培训
C 坚持骨干员工超前培训
D 坚持关键岗位员工优先培训
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第1题
某民营企业是从一个仅有几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。
然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作。调整不合理的人员结构，裁减一批冗余员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。
请回答下列问题：
(1)与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？
(2)在组织结构设计合理、科学化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基础工作，使人力资源管理步入正确轨道？
(3)上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事业部的管理人员加强沟通与合作。你认为哪些培训方法适合用于这次培训?应选择外部培训师还是内部的培训师?为什么?
第3题
在对在职员工进行培训需求分析时，用()来评估其在工作中所需要的技能。
A绩效分析法
B工作分析
C组织分析法
D任务分析法
第4题
在对在职员工进行培训需求分析时，用()来评估其在工作中所需要的技能。(2004年6月二级真题)
A．绩效分析法
B．组织分析法
C．任务分析法
D．人员分析法
第8题
A.应对是否及时
B.违法违规行为是否被充分调查
C.是否已采取或正在采取相关行动以降低再次发生类似事件的风险，如追加控制程序或进行培训
D.是否存在对实体、投资者、债权人、员工或社会公众已造成或可能造成实质性损事的可靠证据
第9题
A.培训是我们的竞争优势。培训很贵，不培训更贵
B.员工的培训不需要与需要时都应开展，不是提前或拖后
C.培训是为了员工表现的提高。培训不是奖励，也不是能力不足的标志
D.新员工培训五个阶段：融入-上岗-回炉-衔接-晋升
第10题
A.定期对从业人员进行培训，讲授金融产品和服务的特点和技巧，员工服务质量和效率显着提高，吸引了更多客户
B.产品同等价格水平条件下，为客户提供增值服务
C.推销信用卡业务时，明确告知客户在信用卡消费达到一定金额后，可以获得某些奖品
D.某银行客户经理为了获得一家企业的贷款业务，答应其财务部负责人可以给予一定比例的提成
