为了确保团队目标的达成，下列各项管理者的做法中，正确的是：()

A.​进行充分的绩效沟通

B.确保绩效目标的动态调整

C.管理者需要提高对绩效目标的认识

D.​应该是一个持续不断的动态循环

E.绩效目标还应该有时限性

A.员工短期的个人利益与企业利益的冲突

B.以KPI为核心的绩效考评使大家仅关注自己KPI是否实现

C.为了保障自己的最大利益，员工之间缺乏团队合作

D.忽略了企业整体目标的达成

E.员工之间经常互相推卸责任，缺乏包容性

在企业管理过程中，所达成目标的杠杆力不包括：()

A个人

B组织

C企业工具

D团队

A.提高工作效率

B.找出目标实现过程中的问题

C.分析问题能否解决

D.解决执行偏差

A.各个层次的管理者自行设定团队的目标

B.团队所有成员参与设定自己的具体目标

C.有时间就检查一下目标的进展，不需要提供反馈

D.实施绩效奖励，从而强化目标的成功实现

A.绩效管理

B.财务管理

C.全面预算管理

D.平衡计分卡

A.所有者给经营者以“股票选择权”

B.公司被其他公司接受或吞并

C.所有者解聘经营者

D.所有者向企业派遣财务总监

A.国际市场营销计划

B.国际市场营销控制

C.国际市场营销组织

D.国际市场营销协调

区域经理在对目标进行分解时，需要注意的事项不包括：()

A设想各种解决方法和策略

B强调目标的权威和奖惩措施

C制定行动计划，设定期限和达成标准

D做好团队的熟悉与组织