平衡计分卡萌芽于（)。

实施平衡计分卡分为三大阶段，其中不包括：

A 开发公司层面平衡计分卡

B 开发部门与个人平衡计分卡

C 项目验收

D 整合管理流程

平衡计分卡是一种全面的绩效评价系统。此种说法: ()

平衡计分卡与企业内部其他管理体系会产生矛盾。此种说法：()

企业的战略不清晰时，无法使用平衡计分卡。此种说法: ()

实现战略目标的最佳路径是制定平衡计分卡战略地图。此种说法：()

平衡计分卡是绩效管理的工具，只适用于营利性单位。此种说法：()

集团公司的战略地图平衡计分卡和战略行动计划表不能轻易改变。此种说法：()

A.宣传培训

B.分解战略

C.实施切换

D.平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

A.组织协作

B.组织管理

C.组织协同

D.组织优化