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[单选题]

导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是:()

A.宣传培训

B.分解战略

C.实施切换

D.平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

答案
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更多“导入平衡计分卡与绩效管理体系的最后一个步骤是:()A、宣传培训B、分解战略C、实施切换D、平衡计分”相关的问题

第1题

平衡计分卡与绩效管理体系的核心内容,其中不包括的是:()

A.战略规划

B.战略动员

C.绩效评价

D.战略绩效管理运作体系

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第2题

设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在()

A.绩效体系设计的相关工作中

B.考评体系设计的相关工作中

C.企业管理体系设计的相关工作中

D.反馈体系设计的相关工作中

E.绩效管理体系设计的相关工作中

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第3题

平衡计分卡与企业内部其他管理体系会产生矛盾。此种说法:()

平衡计分卡与企业内部其他管理体系会产生矛盾。此种说法:()

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第4题

平衡计分卡的设计中最后一个环节是什么?()

A.信息的反馈

B.教育组织

C.领导力

D.沟通协调

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第5题

关于平衡计分卡描述错误的是()

A、以公司竞争战略为出发点

B、只是一个绩效评估的工具

C、是进行全面动态的评估

D、有效防止次优化行为

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第6题

以下对平衡计分卡的描述中,正确的是()A可以将绩效与经营结果联系起来B绩效可以追踪、监控并且可

以下对平衡计分卡的描述中,正确的是()

A可以将绩效与经营结果联系起来

B绩效可以追踪、监控并且可以向各受益人沟通

C侧重衡量程序的有效性

D经营重点及其衡量一目了然

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第7题

建立绩效系统的核心工具是:()

A.管理系统与生产系统相匹配

B.冰山模型与KCI相匹配

C.决策系统与执行系统相匹配

D.平衡计分卡与KPI相匹配

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第8题

平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是学习与发展层面。()
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第9题

平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是客户层面。()
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第10题

平衡计分卡包括四个层面,分别是财务层面、客户层面、内部运营层面、学习与发展层面。从绩效管理的角度来看,居于绩效改进动因地位的层面是财务层面。()
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