平衡计分卡与企业内部其他管理体系会产生矛盾。此种说法：（)

A.宣传培训

B.分解战略

C.实施切换

D.平衡计分卡与绩效管理运作体系设计

A.战略规划

B.战略动员

C.绩效评价

D.战略绩效管理运作体系

A.质量

B.效率

C.成本

D.方法

A.平衡计分卡

B.财务管理体系

C.资本市场

D.商品市场

A.绩效体系设计的相关工作中

B.考评体系设计的相关工作中

C.企业管理体系设计的相关工作中

D.反馈体系设计的相关工作中

E.绩效管理体系设计的相关工作中

有关平衡计分卡的叙述，下列选项不正确的是：

A 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的

B 并未将所有的利益相关者考虑进来

C 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述

D 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题

A.培养核心能力

B.提高获取和使用信息的能力

C.改善企业文化促进战略实施

D.通过开发新产品和改善客户服务来提高生产力、效率、产品周期与创新

A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标

B.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系

C.关键绩效指标法的应用对象是企业，不能用于企业所属的单位(部门)和员工

D.关键绩效指标法可以单独使用，也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用

A.非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的

B.并未将所有的利益相关者考虑进来

C.对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述

D.其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题

实施平衡计分卡分为三大阶段，其中不包括：

A 开发公司层面平衡计分卡

B 开发部门与个人平衡计分卡

C 项目验收

D 整合管理流程