过程改进循环的三个阶段是（)A.建立控制图，分析控制图，制定措施B.分析过程，维护过程，改进过程

A.分析用控制图在刚开始导入时所用的控制图,可能存在过程能力不足的问题，不适合直接用于过程管控

B.分析用控制图在刚开始导入时所用的控制图,不存在过程能力不足的问题，可以直接用于过程管控

C.控制用控制图已解决过程能力不足的问题，控制限可以直接用来进行过程管控

D.控制用控制图存在过程能力不足的问题，控制限不能直接用来进行过程管控

A.X-R控制图

B.C控制图

C.U控制图

D.P控制图

控制图的目的是测量过程能力。()

A.A.两者的区别在于过程能力

B.B.如果过程能力足够的话，分析用控制图可直接用作过程管控

C.C.如果过程能力不足的话，必须对过程进行改善、评估

D.D.以上都对

A.改进

B.报警

C.诊断

D.实施

A.A.不能使用控制图

B.B.此时采用控制用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态

C.C.此时采用分析用控制图有助于将非稳态过程调整到稳态

D.D.此时采用分析用控制图与控制用控制图都可以。

A.控制图无异常点，说明生产线的产品质量合格

B.生产线是稳定的，但是过程能力不充分，应该进行改进

C.顾客要求的范围落在控制限内，说明生产线是稳定的

D.单值控制图上，控制限和规格限不能比较，所以对该过程无法得出结论

A.风险评估一防错设计一控制图

B.风险评估一检查表一控制图

C.防错设计一检查表一控制图

D.检查表一防错设计一控制图

绩效改进分为绩效分析、绩效改进计划制定、绩效改进计划与评价三个阶段。()

A.所有生产过程

B.过程能力很强Cpk≥2

C.过程能力很差Cpk≤0.5

D.偶发质量问题的关键过程