下属从上司的角度来看问题能够使汇报工作变得容易。（)

A补充事实

B有针对性

C渲染所做的工作

D从上司的角度看问题

经理人，他有个特点:讲话从来不用讲稿，经常即兴发言，广东话风趣幽默，常常博得满堂喝彩。但他讲不好普通话，到东北分公司就任后，他召开全体员工大会阐述经营理念和战略，与下属积极沟通，以了解情况。开始下属很愿意找他汇报工作，但他经常打断下属的汇报，提出评价意见。员工渐渐地不愿意向他汇报工作了;同时陈某也发现他在大会上的即席讲话也没有得到员工们的响应，不能引起共鸣。问题：试从进行有效沟通的角度帮助陈某分析原因并提出相应的对策。

A.事情的结果

B.事情的过程

C.员工的感受

D.遇到的困难

A给予下属积极的评价

B获得说明自己和得到部门工作好与坏的机会

C向下级描述自己的工作成果

D通过听取报告，给予中层经理新的信息和工作指示

从精益角度来看：一个优秀的员工是干得最多且能够提前甚至超额完成生产任务。()

A.你定期了解上司的目标、问题和压力

B.你时刻关注能够明确上司预期绩效的机会

C.你关注从上司行为中表露出的种种迹象

A.安排固定时间供属下汇报工作

B.保留固定时间供属下讨论问题

C.安排其他时间处理非紧急事件

D.看清下属打扰你的目的

A.单选题

B.多选题

C.简答题

D.论述题

A.没有用过

B.有时使用

C.较多使用

D.最多使用

解能源紧张的问题，一举双得。()