在设定目标的时候，需要注意以下问题（)。

区域经理在对目标进行分解时，需要注意的事项不包括：()

A设想各种解决方法和策略

B强调目标的权威和奖惩措施

C制定行动计划，设定期限和达成标准

D做好团队的熟悉与组织

A.确定服务对象的需要和问题

B.向服务对象解释设定目标的目的

C.共同选择适当的目标

D.确定目标并决定目标的先后次序

A.是否让服务对象参与评论，最后由社会工作者决定

B.向服务对象解释清楚设定目标的意义

C.挑选出社会工作者最希望改变的目标

D.目标一定要尽可能高，目标过低会使服务对象缺少改变的动力

A.注意把德育目标具体化

B.注意把德育目标变为受教育者的自我要求

C.注意德育目标实现措施和机制的不断强化

D.自觉为德育目标的实现创造良好的条件

A.广告主可针对漏斗路径上各个节点做为转化目标的设定

B.广告主应以最终ROI作为转化目标设定，以保证模型准确性

C.oCPC第一阶段较为漫长，需要尽可能的提升出价，以便快速进入第二阶段

D.oCPC第一阶段成本会异常高，需要尽可能的减少出价缩窄定向，以免造成浪费

A.服务监测的作用主要体现在能够追究服务过失的责任

B.服务监测可指导服务人员在今后的工作中需要注意的事项

C.服务监测为销售人员的绩效考核提供科学而合理的依据

D.服务监测为服务评估提供了对目标的过程检查和结果监控的数据,

A.向团队成员清楚解释绩效目标的设定目的

B.由上级给下级硬性指派，迫使成员接受

C.与团队成员及时交流想法，分享信息

D.全都不是

A.目标要与问题相对应

B.目标要明确表示

C.制定目标要有依据

D.目标可以不量化

A.任务/战略的计划

B.目标的设定

C.资源的分析与整合

D.问题的预测与处理

A.要明确目标的主体是谁

B.企业的目标应与环境相联系

C.目标与途径的关系

D.企业使命与目标的联系