绩效经理人在绩效面谈时要注意沟通的技巧，以()为主。

A.说明面谈目的

B.建立并维持信赖

C.重点在于对比

D.保持立场平等

A.在进行绩效计划面谈时，首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息

B.授权问题也是重要的沟通内容，员工必须知道何时可以自己做决定，何时必须请示上级

C.对于每一个绩效目标，都需要讨论清楚员工拥有的决策权力

D.绩效计划的目标不能太具体

A.体态语言的恰当表达

B.认真倾听

C.鼓励员工多说话

D.以积极的方式结束对话

A.书面通知

B.邮件通知

C.面谈

D.电话沟通

A.绩效面谈

B.绩效会议

C.绩效沟通

D.绩效反馈

A.员工大会

B.小组会议

C.非正式会议

D.单独面谈

A.反映业绩

B.输出成绩

C.评估考绩

D.沟通业绩

A.重要性级别

B.授权问题

C.衡量的标准

D.绩效计划目标的具体化

A.管理者与和员工随便聊天

B.管理者对员工进行批判

C.企业管理者与员工之间的沟通

D.管理者对员工进行考核

A.从目标到计划

B.质询

C.员工与管理者的沟通

D.面谈