领导给下属分配完任务之后，就可以放手让下属去做，自己不用管太多。此种说法：（)

三个领导，三种风格

刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。

新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。

之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。

你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。

A.我擅长给下属设置合适的任务，并且清楚在哪些时间节点该如何指导他

B.我擅长让下属自己制定目标，并进行适当的引导

C.我倾向于让下属完成我公布的目标

A．报完名就可以练车，反正烧的是学校的油

B．学员考完科目一并交清学费后可以练车

C．关系好、会来事的才让练车，别的找了领导再说

A.思考

B.谋划

C.管理

D.放手

A.上司应减少与员工的接触，以距离增强权威感

B.上司充分信任下属，放手让他们加强自我管理

C.从下属的立场考虑问题，尊重下属的自尊心

D.员工差异很大，适度批评一些员工会增强他们的工作动力参考

A.布置任务不等于责任转移，责任应由领导承担

B.领导布置任务等于授权成立，责任应由下属承担

C.领导布置任务后，管理责任依然存在，对出现的问题，在双方担责的基础上，领导承担主要责任

D.领导布置任务后，管理责任依然存在，对出现的问题，在双方担责的基础上，领导承担次要责任

A.通过将项目中的一小部分工作分配给下属来增强他们工作的主动性和担当意识

B.通过给团队每位成员分配同样难度的工作，以确保授权的公平性

C.给下属接触公司核心业务的机会

D.将没有系统执行方案的任务分派给在该方面没有工作经验的团队成员，以尽快提高他们的工作能力

A．总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B．若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任

C．因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任

D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

A.总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.总经理的助手既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若总经理助手又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任

D.公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任

A.李经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任

B.丁班长既然承接了该谈判的任务，就应对谈判承担完全的责任

C.若丁班长又进一步将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判的责任

D.李经理将此事分配给丁班长了，所以他完全没有责任